第1篇 2011年xxx市**事务局半年度工作总结
，针对不断出现的新情况，及时提出了工作方案供市领导决策。建设节约型**工作。一是出台了“市**事务局建设节约型**工作细则”。二是开展了《市直**、部分事业单位能源消耗定额及考核办法》相关调研工作。三是建立了市直单位能源消耗统计网络。四是在两大楼举行了专题宣传活动。调研工作。组织了《市民中心运行与管理模式》的一系列调研工作。综合办公楼管理处进行了解决市综合办公楼停车难问题的实践与探索，并作为局创新目标上报。**物管中心进行了**新建住宅物业管理收费标准的调研。市级**汽修中心开展了组建市级**汽车服务中心的调研。组织人事工作。由于近年来出色的工作成绩得到了各级领导的充分肯定，局机构升格为政府办公厅管理的行政一级局。局属基层单位清理规范工作全面完成，5家单位升格为相当正处级单位或同意套改工资。万象建筑工程公司改为市级**物业管理服务中心、新州房屋开发公司改为市级**房建服务中心。各单位56位同志通过竞聘走上中层管理岗位。
在充分肯定成绩的同时，何局长还指出了存在的问题：全局的作*建设还有待于进一步加强，如**住宅小区安装****设备等目标任务没有按时完成，被文明**暗访指出问题和个别工作人员被投述等问题时有发生。专项用房建设也面临着建设进度、资金平衡、周边道路配套等巨大压力。建设节约型**形式严峻，上半年水、电、油等指标离考核目标仍有差距。何局长要求全局干*职工要继续发扬团结拼搏，任劳任怨的精神，抓好下半年的工作，并突出以下重点：一要加大**作*建设力度。要认真分析市综合考评意见反馈情况和今年以来96666、市长公开电话、**作*建设暗访中反映出来的问题，切实抓好整改。二要全力完成房建房配任务。要狠抓建设进度，所有标段必须在8月底前开工建设，要严格遵守基建程序，确保工程的质量。要坚持任劳任怨的精神，确保配售工作公开、公平、公正地操作。三要努力推进节约型**建设工作。加快构建和完善市级**节能工作网络，建立市级**节能组织体系和能源消耗数据库，完成《市级**、部分事业单位能源消耗定额标准和考核办法》制订，通过切实有效的手段确保年度节能目标的实现，顺利推进市级**节能工作。四要开好“两个会议”。要认真准备、精心组织好全国部分中心城市第十三次**事务改革研讨会和杭州市第六次**后勤工作暨节约型**建设工作会议。五要创新服务。努力开拓思 路，着重从服务细节上下功夫，进一步规范管理行为、改善服务设施和工作环境，提升综合服务保障能力。六要加大反商业****工作力度。加强业务学习，努力提高反商业****工作能力。认真及时地组织“治理商业****工作回头看”，做到思想不松、力度不减。七要认真组织开展“作*建设年”和共建共享“生活品质之城”大讨论活动。召开专题会议，认真**前一阶段工作开展情况，按市委、市政府统一部署，精心谋划，创新举措，营造氛围，扎实推进，力求取得实效。
2011年xxx市**事务局半年度工作总结
7月6日，市**事务局召开工作会议，参加会议的局领导和局属各处室、各单位负责人认真学习了胡****___在中央*校省部级领导干*进修班上发表的《坚定不移走中国特色社会主义伟大道路为夺取全面建设小康社会新胜利而奋斗》的重要讲话和省第十二次*代会精神，并对全局上半年的工作进行了总结，同时结合胡___的讲话精神和省市*代会的要求，研究了下半年的工作思路。
市政府副秘书长、市**事务局局长何铨之在总结发言中指出：上半年，全局干*职工紧紧围绕局*组年初下达的工作任务，结合市综合考评反馈意见，抓落实，抓整改，工作取得了明显成效。政治思想工作。一是抓好学习，认真贯彻执行市*代会、人代会精神。二是扎实开展“作*建设年”、共建共享“生活品质之城”大讨论活动。三是严格治理商业****工作，并以高分通过了检查验收。四是重视**工作，局系统15个支*都按规定完成了换届改选。五是积极选派了年轻干*担任新一轮的农村指导员。六是何荣祥同志被评为市劳动模范。管理与服务工作。一是以落实整改市综合考评反馈意见为抓手，全面改进管理水平和服务质量，并建立健全各项规章制度。二是以抓两办公大楼食堂供应为重点，实施对**食堂的补贴确保了菜价稳定，清理食堂外单位搭伙人员减少了排队时间，充分利用小灶供应场所改变了服务方式。三是很好地完成了市领导换届有关工作，如办公用房调整、办公家具配备、工作用车配备及驾驶员选派、新任副市级生活服务衔接等。四是车管处工作人员的精神状况和领导用车保障工作有了进一步改进，内部管理更为规范，考核奖惩更为严格。五是顺利完成了**幼儿园秋季招生工作，再次扩班以满足**干*职工子女入托要求。六是汽修厂业务又有了新的增长，规范了车辆送修、保险理赔程序，改进服务，节约资金。市民中心建设工作。市民中心的11个建筑单体全部结顶，达到了良好的形象进度，并建设了一支过得硬的队伍。根据市委市政府的要求，平稳高效地完成了市民中心项目的调整和整体移交。市专项用房建设与配售工作。围绕抓进度、抓质量、抓*政的工作要求，突破了青园6号楼、三堡等地块的拆迁难题，除2个标段外，已全部开工建设，累计建设工程量达到12.4亿元。同时，扎实有效地开展了专项用房配售的前期准备工作
第2篇 **事务局09年上半年**效能活动工作总结
今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，按照市效能办的总体部署，以科学发展观为指导，按照“改进**作*、提升服务水平、增强优质服务、提高干*职工能力”的要求，把握工作重点，强化制度建设，健全监督机制，不断提高工作效率和服务水平，全面推进**效能建设。现将上半年有关情况汇报如下：
一、加强组织领导，统一思想认识
我局*组把开展**效能年活动作为推动**事务工作发展的一项重要举措，与各项工作同研究、同部署。省、市召开了**效能年工作动员会后，及时召开了*组会议，研究部署工作措施。一是成立了机管局“**效能年”活动领导小组。领导小组以局*组**、局长温渤山为组长，局其他领导班子成员为副组长，各科室、各单位负责人为成员，从局**相关科室抽调人员，设立“**效能年”活动办公室，负责各项活动的具体组织与实施。二是明确责任。实行“一把手”负责制，*组**、局长为**效能年活动的第一责任人，对全局**效能建设负总责任；局领导班子其他成员，按照“一岗双责”的要求，在抓好分管工作的同时，抓好分管科室、单位的效能建设；各科室、各单位主要负责人为本科室、本单位效能建设第一责任人，率先垂范，以身作则；广大职工以主人翁姿态，自觉行动，积极投身于效能建设之中。三是制定了市机管局开展“**效能年”活动实施方案，明确了指导思想、总体目标、方法步骤和工作要求。四是组织召开了**事务管理局“**效能年”活动动员部署大会。会上学习了市委、市效能办的有关文件精神，对我局开展**效能活动进行了安排部署，使广大干*职工深刻认识了提升**效能的重要性和紧迫性，认识到开展**效能年活动的重大意义。
二、广泛征求意见，深入查摆问题
为找准**效能建设中存在的问题，我局紧密结合工作实际，坚持全面查摆，采取开门纳谏与自查相结合，单位查摆与个人查摆相结合，就办事拖拉、作*懒散、效率低下的问题，办事推诿、能少管的事尽量少管、不好做的事尽量不管的问题，门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，中心工作跟不紧、为大局服务措施少的问题，破解难题畏首畏尾的问题，做一天和尚撞一天钟、得过且过的问题，事不关己、高高挂起的问题，当公务员无戏、晋升无戏、船到码头车到站的问题，工作不主动、不深入、不作为的问题，现代物业管理知识少、素质低、能力差的问题等十个方面，广泛征求各方面的意见和建议，努力做到征求意见广泛深入，查摆问题客观公正。针对查摆出来的问题，我局深刻自我剖析，认真分析原因，制定了切实可行的整改措施。
三、强化制度建设，切实转变作*
按照规范化、科学化的要求，我局进一步建立健全了**效能建设的各项制度，用制度促效能。一是进一步健全和完善首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”，以“三项制度”来严肃工作纪律，进一步量化**工作标准，规范**工作程序，堵塞**管理漏洞，完善**工作运行机制，努力实现以制度规范行为，以制度管人管事，对外树立**事务管理部门良好的工作形象。二是结合我局工作实际和市委弘扬求真务实作*18条，制定领导干*转变工作作*“八提倡、八反对”，即：提倡到第一线把握实际情况、指导工作，反对高高在上，满足于一般性地布置和传达工作；提倡对主要工作要亲自参加全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对具体情况和问题胸中无数；提倡克服困难，拿出解决问题的办法和举措，亲自破解难题，反对讲套话、讲官话，矛盾上交下压，或者听之任之；提倡立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮；提倡有布置、有要求、有参与、有检查、有督促，反对走形式、表面化、工作不落实，虎头蛇尾；提倡敢抓善管，反对当和事佬，当老好人；提倡创造性开展工作，反对墨守成规，按部就班；提倡与一线工人打成一片，争取多参加劳动，反对以领导自居，动口不动手。
第3篇 **事务局2009上半年**效能活动工作总结
今年以来，我局在市委、市政府的正确领导下，按照市效能办的总体部署，以科学发展观为指导，按照“改进**作*、提升服务水平、增强优质服务、提高干*职工能力”的要求，把握工作重点，强化制度建设，健全监督机制，不断提高工作效率和服务水平，全面推进**效能建设。现将上半年有关情况汇报如下：
一、加强组织领导，统一思想认识
我局*组把开展**效能年活动作为推动**事务工作发展的一项重要举措，与各项工作同研究、同部署。省、市召开了**效能年工作动员会后，及时召开了*组会议，研究部署工作措施。一是成立了机管局“**效能年”活动领导小组。领导小组以局*组**、局长温渤山为组长，局其他领导班子成员为副组长，各科室、各单位负责人为成员，从局**相关科室抽调人员，设立“**效能年”活动办公室，负责各项活动的具体组织与实施。二是明确责任。实行“一把手”负责制，*组**、局长为**效能年活动的第一责任人，对全局**效能建设负总责任；局领导班子其他成员，按照“一岗双责”的要求，在抓好分管工作的同时，抓好分管科室、单位的效能建设；各科室、各单位主要负责人为本科室、本单位效能建设第一责任人，率先垂范，以身作则；广大职工以主人翁姿态，自觉行动，积极投身于效能建设之中。三是制定了市机管局开展“**效能年”活动实施方案，明确了指导思想、总体目标、方法步骤和工作要求。四是组织召开了**事务管理局“**效能年”活动动员部署大会。会上学习了市委、市效能办的有关文件精神，对我局开展**效能活动进行了安排部署，使广大干*职工深刻认识了提升**效能的重要性和紧迫性，认识到开展**效能年活动的重大意义。
二、广泛征求意见，深入查摆问题
为找准**效能建设中存在的问题，我局紧密结合工作实际，坚持全面查摆，采取开门纳谏与自查相结合，单位查摆与个人查摆相结合，就办事拖拉、作*懒散、效率低下的问题，办事推诿、能少管的事尽量少管、不好做的事尽量不管的问题，门难进、脸难看、话难听、事难办的问题，中心工作跟不紧、为大局服务措施少的问题，破解难题畏首畏尾的问题，做一天和尚撞一天钟、得过且过的问题，事不关己、高高挂起的问题，当公务员无戏、晋升无戏、船到码头车到站的问题，工作不主动、不深入、不作为的问题，现代物业管理知识少、素质低、能力差的问题等十个方面，广泛征求各方面的意见和建议，努力做到征求意见广泛深入，查摆问题客观公正。针对查摆出来的问题，我局深刻自我剖析，认真分析原因，制定了切实可行的整改措施。
三、强化制度建设，切实转变作*
按照规范化、科学化的要求，我局进一步建立健全了**效能建设的各项制度，用制度促效能。一是进一步健全和完善首问负责制、限时办结制、责任追究制“三项制度”，以“三项制度”来严肃工作纪律，进一步量化**工作标准，规范**工作程序，堵塞**管理漏洞，完善**工作运行机制，努力实现以制度规范行为，以制度管人管事，对外树立**事务管理部门良好的工作形象。二是结合我局工作实际和市委弘扬求真务实作*18条，制定领导干*转变工作作*“八提倡、八反对”，即：提倡到第一线把握实际情况、指导工作，反对高高在上，满足于一般性地布置和传达工作；提倡对主要工作要亲自参加全过程，反对只会布置工作，当甩手掌柜，对具体情况和问题胸中无数；提倡克服困难，拿出解决问题的办法和举措，亲自破解难题，反对讲套话、讲官话，矛盾上交下压，或者听之任之；提倡立马就办、办就办好，反对拖拖拉拉、推诿扯皮；提倡有布置、有要求、有参与、有检查、有督促，反对走形式、表面化、工作不落实，虎头蛇尾；提倡敢抓善管，反对当和事佬，当老好人；提倡创造性开展工作，反对墨守成规，按部就班；提倡与一线工人打成一片，争取多参加劳动，反对以领导自居，动口不动手。
