图为浩华君华集团市场动员大会。(潘辉/照片)
第一新闻(新华社方鑫)4月2日，浩华君华集团2020年市场动员大会在公司会议中心二楼会议室成功召开。公司董事长、党委书记周金华；徐，副总经理、党委委员；纪委书记、工会主席王富强；刘旭、陈胜利，副总经理、党委委员；邵杰，总经理助理；分支机构的主要领导和营销领导参加了会议。会议由许主持。
图为浩华君华集团董事长、党委书记周金华在动员大会上的重要讲话。(潘辉/照片)
在动员大会上，周金华发表了重要讲话，提出了三点建议。周金华说，首先，我们所有的员工都必须进行营销，成为市场领导者。全职营销并不是说每个员工都要进行全职营销，而是要有很强的全职营销工作氛围和意识，包括公司各个部门和岗位的员工都要有全职营销意识。做好营销，提供支持。营销是策略，销售是策略。整个团队的资源都要参与营销工作，包括生产、r&d、财务、行政、物流等部门。比如生产系统要考虑产品成本、质量、包装、交货期等。并想办法超越客户。期望：r&d部门必须密切关注市场，开发新的适销产品，开拓新的市场；行政后勤部门一定要做好营销服务。财务部门必须管理和控制营销费用，收取营销费用，接受交易。财务费用的核算；物流部门要考虑客户的想法，对客户的需求感到焦虑。所有员工必须有营销观念，必须是营销游戏。周金华还向参加会议的营销人员传授了八项营销策略和技巧，要求他们具备一定的心理学知识，如何确定客户类型，充分开展市场调研，研究判断市场趋势和调研判断。营销目标的业务规模和地理区域的分布和信用等级等综合因素可以为营销工作做铺垫。这样才能有的放矢，降低营销费用，实现精准营销。二是增加利润率，控制业务分析。周金华表示，在营销过程中，要最大限度地降低营销管理成本和管理费用，做好利润风险控制。周金华说，一切营销都必须以利润最大化为前提。不管你的营销水平如何，不管你卖多少产品，任何盈利都是无效营销。看有没有利润最直接的方法就是查装袋率。因此，未来公司所有产品的营销都将以提高提袋率为评价目标。没有行李掉落率，不好营销。第三是做一个好人，成为一个成年人。卖产品最终会提升自己。学会用电降低客户维护成本。尤其是营销人员，一定要有激情和热情。这样才能做好营销工作。所有营销人员都要有责任感，不要找失败的原因，要想办法成功。
图为浩华君华集团副总经理、党委委员许主持会议。(潘辉/照片)
图为浩华君华集团公司纪检委书记、工会主席王富强在动员大会讲台上。(潘辉/照片)
图为浩华君华集团副总经理、党委委员刘旭宣读表彰决定。(潘辉/照片)
图为浩华君华集团副总经理、党委委员陈胜利在做动员部署。(潘辉/照片)
图为浩华君华集团公司总经理助理邵杰在主席台就座。(潘辉/照片)
图为浩华君华集团董事长、党委书记周金华向先进营销人颁奖。(潘辉/照片)
会上，刘旭宣布了2019年先进营销工作表彰决定，陈胜利动员全体营销人员动员会员。在动员大会上，表彰了2019年营销工作的杰出人士。销售公司、复合肥公司做营销工作发言，获奖先进个人分享营销经验。
本次营销动员大会的成功召开，不仅是对过去一年营销经验和业绩回顾的总结，也是营销精英们走向新市场一线市场的勇敢举措和欢呼。年。在周金华董事长的正确指导下，小号吹响了。带着梦想，骏华的营销精英们，以不可阻挡的英雄业绩，再一次在营销无烟的“战场”上奔跑，弘扬“第四”。“千人精神”力求将疫情影响降到最低，重塑营销新辉煌。(潘辉/吐温)
