一个好的运营方案可以引导执行方向，增强执行能力。任何一个从事过seo的人都知道，定制seo目标是非常困难的，控制和衡量它们也是非常困难的。如果任务分配不合理，执行者往往看不到自己付出的价值，从而产生被忽视的感觉。
首先，确定网站开发的目的
有些人对开发自己的网站没有兴趣，所以他们热衷于自己做的事情，所以他们根本不考虑盈利。大多数人做网站是为了盈利。而这个利润又分为什么样的利润，有人想卖产品，有人想做好网站然后被收购。无论如何，我们离不开用户，所以要注意网站的用户体验和网页的质量。虽然这有点扯淡，但明确目的是我们的前提。
二是规划站内优化工作和编辑任务
说到站内的优化工作，这部分主要是针对搜索引擎的任务。这包括结构、标签、关键词分配等等。不要小看这一块。因为百度算法的改进，一直强调外链是自然生成的。那么我们可以想象一个普通人，哪怕看到一篇好文章分享，也会特意分享锚文本链接？显然不是，所以现在锚定文字的效果降低了。但是搜索引擎要根据关键词对搜索结果的页面进行排名。显然网站本身起着关键作用，要做好站内工作。而且编辑任务容易设置，量化的编辑任务可以保证编辑的执行能力。
第三，优化人员的任务制定\
很多主管都无法为这个人制定出相应的绩效任务，所以总是头疼，难以保证网站优化的顺利进行。其实是需要主管有足够强的数据分析能力，根据变化做出相应的调整，而不是决定外链怎么发，发多少。举个我操作的实际例子，两个外链人员的任务分配。因为网站行业的原因，论坛和贴吧的互动非常高，而论坛前期是要记账的，而贴吧更容易发。前期主要是要求一天发15个帖子，特别是晚上，因为晚上活跃的人比较多。有人担心这不会太简单。北京seo咨询服务已经试过这个了，不用担心。其次是提交软文，一天2篇，合适的朋友链。(ps:这是两个人的任务。如果你全心全意去做，大约4个小时就可以完成。)任务一般根据效果分析适当改变。
