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城管队半年工作总结

发布时间:2021-10-27 21:51:01 查看人数:85

城管队半年工作总结

第1篇 2020年城管队长上半年工作总结范文

xxxx年度,在局*委的正确领导下,支队以*的会议精神为指导、以队伍建设为抓手,紧紧围绕局中心工作,认真履行督察职责,提高督查水平,落实工作责任,强化管理手段,较好地完成了今年的工作目标和局领导交办的各项工作任务,取得了一定成绩,现总结如下:

一、加强队伍建设,逐步提高工作能力,适应督查工作的需要

队伍建设是一项基础性工作,是完成各项工作任务的保证。督察支队坚持以会带训的方式抓队伍建设。一是开早会,每天早上召开碰头会,主要内容是学习文件精神,传达领导指示,布置当天工作等,二是开例会,每周五下午召开工作例会,主要内容是学习相关业务,汇报本周工作,研究重点工作,剖析案例。三是组织队员开展军训。通过以案说法,以会代训,队伍的执行力不断增强,队员的自身综合素质水平和实际工作能力得到不断提高。

积极开展*示教育活动,收看反腐__案例*示片,落实*员*政建设责任制,开展了*政风险防控“回头看”活动,修订了*政风险防控措施,有效地提高了全体队员拒腐防变的能力,打造了一支清正*洁的城管督察队伍。

xxxx年度支队*支*开展了“培育*性,自觉抵制四风”*教育活动,端正了作*,锻炼了队伍。支队领头,*员带头,圆满完成了多项重大活动的市容环境卫生保障任务。

二、细化督查考评,提升工作效能

按照《局行政执法类单位岗位工作考核实施办法》的具体要求,围绕我市“文明城市”、“卫生城市”的创建工作,开展全面、严格的督查考评。除进行日常督查外,我们还采取错时督查、夜间督查和专项督查的方式,对城市主干道两侧的违规摊点、出店经营、车辆的乱停乱放、户外广告、河道管理、市政设施,以及街巷环境卫生、渣土抛洒等,进行全方位的督查,全年共通报市容管理方面的问题xxx个,规划管理方面的问题xx个,广告管理方面的问题xxx个,渣土管理方面的问题xx个。截止xx月,共发出督察通报xx期,督察快报xxx期。

对督查发现的问题,以督查快报的形式向局领导报告,向责任反馈,按照百分制考核的办法将工作业绩、工作效能分值化,直接于每月绩效工资挂钩,做到奖惩分明,奖优罚劣。

三、创新督察方式,开展专项督察

一是加强对队伍建设情况的督查。对执法队员,采取明察暗访的形式,查在岗在位、队容风纪遵守情况,查文明执法、依法执法落实情况;对执法车辆,利用gps定位系统实施动态监管。通过加强日常监督,严格实施考核问责,严肃了纪律,提升了队伍的执行力,提高了社会的公信力。

二是加大对违法建设查处工作的督查力度。严格按照局《违法建设目标管理责任制》等相关文件的规定,加强对违法建设查处的督查与考核,对每起违法建设,从发现、上报、立案、指派、查处等每个环节跟踪督查,按照“人定岗,岗定责,责定奖惩”的网格化目标管理办法,实行严格的考核。截止xx月,共督查到漏报xx起,拆除不到位xx起,超时拆除xx起。

三是关注舆论网情上反映的城市管理情况。支队确定专人负责查看网络舆情,随时查阅百姓畅言、六安人论坛等网页,一旦发现有反映城市管理方面的问题,及时交办到责任单位并跟踪督办。对群众在网络上反映的问题,依照“随时查阅,及时交办,跟踪督查,迅速处置,立即回复”的处置程序,确保群众的反映有回应。全年共跟踪问效在网络舆情上反映的城市管理方面699个问题。

四、发挥督察指挥、协调、追责问效的职责,积极参与重大活动的保障工作

在多次重大活动中,城管督察支队都是担负着指挥协调、督察督办的任务。

主要依据“五化”的内容和标准,采取“检查交办、跟踪督办、台账销号”的方法,对重点路段、重点区域、重点时间称是管理中存在的问题,协调执法力量,集中进行处理,为重大活动提供“整洁、有序、优美”的环境。

在第二届山水文化节中,通报处置了xxx个城市管理中的事部件问题;市容提升集中行动中发出x期督察通报;为保障亚洲赛艇锦标赛共编发了xx期通报;特别是在创建省级文明、卫生城市中,督察支队既是指挥员,又是裁判员,针对创建标准,通过反复查,向责任单位发出xx期督察通报,严格抓督察,反复抓整改,如实抓反馈,解决了许多热点难点问题,圆满地完成了局交办的任务。

城管队半年工作总结

xxxx年度,在局*委的正确领导下,支队以*的会议精神为指导、以队伍建设为抓手,紧紧围绕局中心工作,认真履行督察职责,提高督查水平,落实工作责任,强化管理手段,较好地完成了今年的工…
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