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环卫局半年总结3篇

发布时间:2023-05-25 15:00:43 查看人数:65

环卫局半年总结3篇

第1篇 环卫局2022年上半年工作总结及下半年工作计划

1、积极探索农村垃圾处理收费方法。按照城乡环卫一体化的实施方案,行政村(城中村)采取一事一议的形式筹集资金,承担生活垃圾有偿清运处置费、道路保洁费和垃圾桶购置费;镇(街、区)辖区内**、学校、医院、企事业单位、个体工商户及菜市场等公共场所承担道路保洁、生活垃圾清运处置费。各镇、村、单位与环卫局签订托管协议,根据协议筹集缴纳

第2篇 环卫局2022年上半年工作总结及下半年工作计划模板

1、积极探索农村垃圾处理收费方法。按照城乡环卫一体化的实施方案,行政村(城中村)采取一事一议的形式筹集资金,承担生活垃圾有偿清运处置费、道路保洁费和垃圾桶购置费;镇(街、区)辖区内**、学校、医院、企事业单位、个体工商户及菜市场等公共场所承担道路保洁、生活垃圾清运处置费。各镇、村、单位与环卫局签订托管协议,根据协议筹集缴纳

环卫托管费。各镇(街、区)村庄落实“一事一议”筹集托管资金情况,市政府督查办每季度对镇(街、区)进行督察通报,市人大、政协督导组每季度对镇(街、区)进行专项督导。各各镇(街、区)对各行政村落实资金筹集情况,每周进行调度,每月进行通报。

2、不断改进垃圾处理收费方式。为解决镇(街、区)环卫托管资金挪用、迟缴问题,环卫局改变托管费收缴模式,行政村托管费由原来的镇(街、区)经管站代管改变为经经管站监督直接支付给环卫局。各单位的有偿服务费直接向环卫局缴纳。通过完善资金保障机制,规范了资金的收取途径和方式,保证了托管资金的及时到位,保障了环卫托管业务的正常进行。

3、不断扩大垃圾处理设施建设融资渠道。环卫局积极探索融资途径,通过市场化运作,与潍坊金丝达环境工程有限公司合作,采取bt模式融资建设了生活垃圾资源化再利用项目工程,实现了生活垃圾资源化利用目标、达到了处理过程污染零排放的效果。

(三)变废为宝、变害为利,打造城乡生活垃圾收集、运输处理、利用新体系

今年来,市环卫局立足实际,科学谋划,把垃圾治理作为统筹城乡环卫一体化发展的突破口,真正实现城乡垃圾“集中收集、统一清运、无害处理、再生利用”模式,变废为宝、变害为利,实现了城乡生活垃圾不落地、零污染、资源化利用的目标。

1、设置垃圾桶,实行集中收集,实现了城乡生活垃圾日产日清。

实践经验让我们认识到:设置露天生活垃圾存放点或建设大门无窗式样垃圾房及垃圾池,无法解决垃圾二次污染,加之清运不及时,特别到夏季臭气熏天,蚊蝇满天飞。虽然以前予以重点治理,效果仍不明显。自去年以来,市环卫局创新思路,采取设置垃圾桶的方法,实行生活垃圾集中收集,在城区26条街道定点设置垃圾桶500个、果皮箱560余个;在城区域内的**、企事业单位、宾馆、学校、社区、沿街饭店设置垃圾桶2600余个,由保洁人员全日制常态化收集保洁,督查人员对垃圾桶的保洁情况一日多查,一周一通报。在城中村和基础条件好的托管行政村村内按照每15-20户设1个垃圾桶的标准设置垃圾桶10000余个,按每100户设1名保洁员负责对本村生活垃圾的集中收集和日常道路清扫保洁。一招妙棋盘活全局。使用垃圾桶密封式统一收集,既方便又卫生,效果明显。

2、增强运力,统一清运,避免了城乡生活垃圾的二次污染。

市环卫局坚持走“科技强环卫,装备就是战斗力”之路,加大资金投入,不断提升垃圾清扫和清运能力。近年来,投资300余万元,购买了大型清扫车8辆、小型清扫21辆,提高了机扫率和工作效率;投资840万建设了7处镇街(区)垃圾中转站;投资近100万购买了侧挂式封闭垃圾清运车20辆、压缩车3辆,统一调度,负责农村生活垃圾的统一清运、压缩、中转,减少了运输成本,避免了城乡生活垃圾的二次污染。另外,投资近20万元为7处环卫所各配备一辆管理用车,用于农村垃圾清运、保洁工作的日常管理和调度,增强了服务功能。在此基础上,对所有车辆和管理人员配置gps卫星定位装置和对讲机,并通过该装置对所有垃圾点的清运处理情况实时监控,确保城乡生活垃圾统一清运、车走路净、全封闭、零污染的目标。

第3篇 2022年上半年某区环卫局工作总结

2022年上半年某区环卫局工作总结

半年来,在市环卫局的科学指导和区委、区政府的直接领导下,我局严格按照区市政市容委提出的工作目标和总体工作部署,选好“三大三年”活动主题,强化队伍整合,规范基础建设,走市场化管理路子,促使秀英环卫事业巩固再提高,为博鳌亚洲论坛年会等重大外事、赛事活动提供环境卫生保障,荣膺海口市“清洁工程”检查评比第一名1次、第二名2次的好成绩,同时被推荐评为秀英区创先争优活动“十佳”五好基层*组织、海口市先进基层*组织和海南省2022—2022年度环境整治工作先进集体等殊荣。

一、加强队伍力量,调配职工资源,提升形象。以优质服务巩固年为契机,着力于打造一支肯干、能干、苦干的职工队伍,并把整合队伍资源,充分发挥岗位作用作为开展好各项工作的突破口。一是招聘职工,加强特殊岗位力量。针对垃圾清运工和司机两个特殊岗位队伍短缺和不稳定的情况,经请示区领导同意,严格按照公平、公正、公开原则,招聘了清运车司机10人,垃圾清运工12人。二是协助承包公司招聘工人,并做好培训工作。为使承包企业尽快投入工作角色,确保发包的91条新建市政道路清扫保洁质量,4月上旬,局里成立3支工作小组分别协助3家承包公司招聘工人310多人,并分期分批对工人进行业务培训。从目前完成工作任务情况来看,新招聘的工人基本上能胜任本职工作。三是整合队伍资源,重新调配岗位。随着南海大道、椰海大道等主要路段对外发包后,综合考虑秀英队279名一线职工优劣条件,采取原则加灵活的方式,人性化地安排岗位,大大激发工作积极性。如给身体瘦弱职工的调整到早晚班,轻松点;给家庭工作负担过重的职工调整到中晚班,给他们腾出更多的时间来打理;尽可能地安排职工在靠近住处的地段工作,减少风险点等。四是抓纪律,促形象。加强职工出勤率考核和岗位作为检查,在环卫系统内部通报批评不按时上下班、出勤不出力、穿着不整齐等违反工作纪律的林召南、张英、张燕华等9名工人,并扣罚20元/人,大大规范了作业标准,提升了队伍形象。

二、规范基础建设,优化工作环境。按照规范化建设年的总体要求,一是整合现有办公室的空间优势,科学安排好领导干*座位,桌面放置座位牌,同时配备计算机2台,并按“优质服务年”、“两纲两规”文件的归类装盒管理。二是投资150万元购买了7辆电动清扫车、8辆电动保洁车和一批果皮箱、垃圾手推车,优化作业条件。三是为干*职工制订了1600多套环卫工作服,提升环卫队伍整体精神面貌。四是投资8.6万元对全部作业车辆进行全面大检修,对所有垃圾手推车进行维护,基本上做到随机使用,大大优化了工作环境。

三、深入推进发包方式,提升清扫保洁水平。为确保辖区市政道路干净、整洁,在继2022、2022和2022年将辖区117条路段对外发包的基础上,组织力量对91条新建市政道路进行调研,全面摸清长度、宽度、面积等情况,并将路段发包工作计划报市、区政府审批。经费落实后,按照领导的指示精神,成立了新建道路公开招标管理领导小组,制定《秀英区2022年新建道路清扫保洁工作实行向社会公开招标管理实施方案》,同时按照程序发布了《2022年新建道路清扫保洁承包管理招标公告》,确定竞标单位,并坚持公开、公平、公正的原则,分别将路段发包给3家承包公司运作,基本上城区道路环卫作业实现责任全覆盖,每条道路都有人员进行清扫保洁,对创建秀英文明城区和整治城郊结合部环境脏、

环卫局半年总结3篇

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