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社区联建总结(2篇范文)

发布时间:2021-10-08 16:37:01 查看人数:82

社区联建总结

第1篇 街道社区物业**联建工作总结

自今年全区开展物业**联建工作以来,长兴路街道结合实际,积极行动,社区*支*与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起,调动多方资源,共同推动社区物业管理**联建工作,主动融入区域化大**格局,初步形成了由街道综合*委统一领导和协调下的,以社区*支*为核心,居委会、业委会、物业公司和社区*员群众共同参与的工作合力和良性互动格局,通过一些列的工作,取得了一定成绩。

一、提高认识,整合资源,成立社区物业**联建工作领导小组

充分认识加强物业**联建的重要性。社区物业管理**联建工作是新形势下加强*的建设的一项探索性创新工作,它突破了传统的组织体系束缚,通过以社区物业管理为平台的共建联建,实现*的组织覆盖、工作覆盖,它既是提高物业管理水平的重要途径,也是加强社区*的建设,改善社区管理和服务,促进**工作全覆盖的有效措施;社区物业管理**联建工作体现了新形势下基层*的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力,聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新;开展社区物业管理**联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要,是关注民生,解决群众基本问题的重要载体,是贯彻落实*的十七大会议精神,以改革创新的精神加强*的执政能力建设的具体举措。街道*工委将物业**联建工作纳入社区**,并作为推动区域化**工作新格局的重要载体,积极抓落实。成立了街道社区**联建工作领导小组,由街道*工委**赵成群任组长,下设办公室,由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。

二、深入研究,调查摸底,制定切实可行工作方案

街道*工委和社区*支*对辖区物业公司**情况、小区业委会组建情况、业委会成员中*员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理**联建工作方案。通过整合资源,形成合力,建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业**联建工作机制。制定社区物业**联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区*支*和居委会、业委会、物业公司之间分工明确,各尽所责,互相配合,共同为居民搭建好服务平台。*支*充分发挥领导核心作用,注重工作协调,发挥好凝聚*员力量,突出*员先进性的作用,既支持好物业公司和业委会的工作,又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点,发挥好来源于民,服务于民的作用。业委会加强桥梁作用,做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势,积极为业主提供更优质的服务。

三、抓好结合、加强宣传,营造良好社区物业**联建工作氛围

注重物业**联建工作与社区**、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合,达到整体推进的效果,形成政治思想工作共同抓牢,社区事务共同参与,精神文明共同创建,社会治安共同治理,困难群体共同帮扶的工作体系。

一方面做好居民信息资料的采集归档工作,理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业**联建工作的宣传工作,引导社区*员参与社区物业**联建工作,邀请居民积极参与社区物业**联建工作,有力推动了工作的顺利推进。目前,30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了**联建协议。

四、丰富载体,注重实效,把强化服务作为物业**联建工作的落脚点

社区以创新*员志愿者活动为载体,扩大服务范围,增加服务功能,使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职*员的职业特点和个人专长,设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位,引导*员服务社区。对管理自治小区,社区根据各小区特点,进行梳理,动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区,建成后由所属的思达物业公司进行管理,常年亏损,物业公司对亏损(包括公摊水、电问题)情况没有告知居民,小区一部分居民长期不交纳物业费,双方不仅没有沟通,还经常发生矛盾。经过调研,发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造,存在巨大的公摊水费问题,经各方的共同努力,为小区取得了自来水户表改造审批,目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高,管理混乱,垃圾遍地,后与物业公司协商未果,物业管理公司撤出小区,导致小区物业管理工作一度瘫痪,小区居民更是无人愿意出面参与小区管理,严重影响了小区居民正常生活。对此情况,社区支*不断走访小区离退休*员、热心居民,商议小区下步如何管理,并牵头帮助居民重新组建业委会,由小区居民*员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中,7人有3名为*员(其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民*)。通过成立业委会,解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支*积极组织社区*员干*、居民进行培训,增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。

第2篇 长兴路街道社区物业**联建工作总结

长兴路街道社区物业**联建工作总结

自今年全区开展物业**联建工作以来,长兴路街道结合实际,积极行动,社区*支*与社区居委会、物业公司、业主委员会等方方面面一起,调动多方资源,共同推动社区物业管理**联建工作,主动融入区域化大**格局,初步形成了由街道综合*委统一领导和协调下的,以社区*支*为核心,居委会、业委会、物业公司和社区*员群众共同参与的工作合力和良性互动格局,通过一些列的工作,取得了一定成绩。

一、提高认识,整合资源,成立社区物业**联建工作领导小组

充分认识加强物业**联建的重要性。社区物业管理**联建工作是新形势下加强*的建设的一项探索性创新工作,它突破了传统的组织体系束缚,通过以社区物业管理为平台的共建联建,实现*的组织覆盖、工作覆盖,它既是提高物业管理水平的重要途径,也是加强社区*的建设,改善社区管理和服务,促进**工作全覆盖的有效措施;社区物业管理**联建工作体现了新形势下基层*的工作通过条块结合、以块为主、整合资源、形成合力,聚焦解决广大群众最关心、最直接、最现实的利益问题的方法创新;开展社区物业管理**联建是促进社区和谐、社会和谐的现实需要,是关注民生,解决群众基本问题的重要载体,是贯彻落实*的十七大会议精神,以改革创新的精神加强*的执政能力建设的具体举措。街道*工委将物业**联建工作纳入社区**,并作为推动区域化**工作新格局的重要载体,积极抓落实。成立了街道社区**联建工作领导小组,由街道*工委**赵成群任组长,下设办公室,由街道主抓社区工作的主任科员王国胜同志担任办公室主任。

二、深入研究,调查摸底,制定切实可行工作方案

街道*工委和社区*支*对辖区物业公司**情况、小区业委会组建情况、业委会成员中*员情况、社区住宅小区楼院的物业管理基本信息等进行了认真的调查摸底。经过反复调研、讨论、制定了街道社区物业管理**联建工作方案。通过整合资源,形成合力,建立共同参与社区事务管理、共同开展社区服务、共同组织社区活动一体化的社区物业**联建工作机制。制定社区物业**联建工作会议制度、联席会议制度、业主代表会议制度和居民评议制度。社区*支*和居委会、业委会、物业公司之间分工明确,各尽所责,互相配合,共同为居民搭建好服务平台。*支*充分发挥领导核心作用,注重工作协调,发挥好凝聚*员力量,突出*员先进性的作用,既支持好物业公司和业委会的工作,又维护好业主切身利益。居委会突出自治管理的特点,发挥好来源于民,服务于民的作用。业委会加强桥梁作用,做好沟通和合理建议。物业公司发挥服务优势,积极为业主提供更优质的服务。

三、抓好结合、加强宣传,营造良好社区物业**联建工作氛围

注重物业**联建工作与社区**、社区建设、文明创建和平安建设等重要工作的有机融合,达到整体推进的效果,形成政治思想工作共同抓牢,社区事务共同参与,精神文明共同创建,社会治安共同治理,困难群体共同帮扶的工作体系。

一方面做好居民信息资料的采集归档工作,理清社区人口数量、人口质量、社区阶层状况和社区的楼院小区基本情况。另一方面做好物业**联建工作的宣传工作,引导社区*员参与社区物业**联建工作,邀请居民积极参与社区物业**联建工作,有力推动了工作的顺利推进。目前,30个居民区与辖区内的6家物业公司签订了**联建协议。

四、丰富载体,注重实效,把强化服务作为物业**联建工作的落脚点

社区以创新*员志愿者活动为载体,扩大服务范围,增加服务功能,使服务群众的能力得到了切实的提高。结合在职*员的职业特点和个人专长,设立宣教、帮扶、法律援助、治安等服务岗位,引导*员服务社区。对管理自治小区,社区根据各小区特点,进行梳理,动员热心居民管理小区。宏达社区的金桂苑小区,建成后由所属的思达物业公司进行管理,常年亏损,物业公司对亏损(包括公摊水、电问题)情况没有告知居民,小区一部分居民长期不交纳物业费,双方不仅没有沟通,还经常发生矛盾。经过调研,发现困扰小区的最大问题是小区没有进行户表改造,存在巨大的公摊水费问题,经各方的共同努力,为小区取得了自来水户表改造审批,目前小区户表改造正在进行中。银河社区水景雅苑小区物业管理费用高,管理混乱,垃圾遍地,后与物业公司协商未果,物业管理公司撤出小区,导致小区物业管理工作一度瘫痪,小区居民更是无人愿意出面参与小区管理,严重影响了小区居民正常生活。对此情况,社区支*不断走访小区离退休*员、热心居民,商议小区下步如何管理,并牵头帮助居民重新组建业委会,由小区居民*员崔秀云任业委会主任。在新的业委会中,7人有3名为*员(其余4人中有2人为社区工作人员和派出所民*)。通过成立业委会,解决了小区物业管理长期瘫痪的问题。其次社区支*积极组织社区*员干*、居民进行培训,增强居民政策法规、就业技能、婚育健康等方面的知识。

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