第1篇 干*人事档案管理个人工作总结范文
酷猫写作范文网最近发表了名为《干*人事档案管理个人工作总结范文》的范文，感觉很有用处，希望大家能有所收获。
干*人事档案管理个人工作总结
20xx年以来支队的干*人事档案管理工作在各级领导的支持下，紧紧围绕“干*人事档案的数字化和移交”的目标，较好地完成了年度工作任务。以下是今年的干*人事档案管理工作情况。
一、具体实施情况
、干*人事档案归档整理
1、散材料归档并分类。将近年来形成的散材料进行分类归档，为后期档案整理审核做好准备工作。
2、审核查缺。根据《干*人事档案（自查）打分表》对干*档案进行检查，甄别材料完整性，并登记存在的问题，形成干*档案查缺单并反馈。
3、对学历、参工、出生等材料进行外调、收集、归档：对缺少年度考核材料的通过调查并查找相关材料信息后作出说明；对缺少《入*志愿书》的通过**负责人进行相关调查并形成调查报告进行补充；对缺少工资材料的出具《工资变动登记表》并入档；对缺少任免材料的通过查找并复印相关文件后入档；对缺少学历材料的通过协调相关院校调查并复印原始学籍材料后入档；对出生时间、学历、参加工作等材料有疑问的对接市委组织部、市局档案处、省档案馆、各区人社局、各地武装部征兵办公室、部队政工部门、教育部全国高等学校学生信息与就业指导中心、省教育厅、市*校、省*院、人民**大学、山东大学档案管理处等单位调取参加工作、学历等材料；赴内蒙古开展人事档案存疑情况的共611人次进行调查核实并形成调查报告。
4、制作《档案目录》、《职务变动表》、《档案验收表》共4029份。
5、制作《专项审核任免表》2686份、《专项审核认定表》2910份。
6、收集档案材料的编码装订：审核、补充档案材料6285份。同时根据《干*档案工作条例》规定，工作总结范文对干*人事档案进行二次分类排序。去掉资料中所有金属物，如订书针、大头针和回形针等。用铅笔在每份材料首页的右上角编上类号和顺序号，并在其右下角编写页码（凡有图文有表格的页面，每面必须编页）后进行装订。
第2篇 科左后旗干*人事制度改革工作总结
科左后旗干*人事制度改革工作总结
2002年以来，科左后旗委组织部认真执行《*政领导干*选拔任用暂行条例》和《*政领导干*选拔任用工作条例》，全面落实全市组织工作会议精神，围绕全旗组织工作目标任务，以提高干*队伍整体素质为重点，勇于创新、开拓进取，为我旗经济跨越式发展提供坚强的组织保证。
一、干*人事制度改革的基本做法和取得的成效
加快干*人事制度改革，是建设高素质干*队伍的有效途径，是新形象下为全面建设小康社会提供组织保证的重要条件。为此，科左后旗按照上级*委的部署，进行了干*人事制度改革的探索，先后建立了干*管理、公开选拔、竞争上岗、考察预告、任前公示、试用期、干*考察责任追究、任期经济责任审计、调整不胜任领导干*、干*辞职等一系列规章制度。尤其是近年来，科左后旗以"三个代表"重要思想为指导，立足于建立科学的选人用人机制，开拓创新，重点突破，不断深化干*人事制度改革，取得了新的进展和明显成效。
1、建章立制，完善机制，为强化干*队伍建设奠定基础。几年来，结合实际，科左后旗以制度建设为重点，围绕抓落实促进干*队伍建设。在*政干*的培养管理使用上，我们先后研究制定《20042008年*政领导班子建设规划》、《旗委常委会讨论任免干*投票表决制》、《任用苏木乡镇*政正职实行全委会投票表决制》、《调整不胜任现职领导干*制度》、《干*管理暂行规定》、《干*选任工作实施细则》、《领导干*思想政治素质考核办法》、《关于在领导干*中实行回复和诫勉暂行规定》、《关于定期召开干*监督工作联系会议的意见》、《领导干*离任经济责任审计制度》、《选拔任用领导干*初始提名办法》、《加强试用期干*教育管理的意见》、《*政领导干*离任职交接制度》、《科级领导干*谈心谈话制度》、《科级领导干*八小时以外活动监督管理制度》、《干*试用期满公示暂行办法》、《干*工作“五卡”制》、《领导班子及领导干*实绩考核9项配套制度》等一系列配套制度和文件，有效地促进了干*选任工作的科学化、民主化、制度化和规范化。
2、落实群众对干*选任“四权”，推进干*推荐工作的规范化。为了保证选任干*的质量，我们严把推荐关，坚持把民意作为推荐干*的基础，建立了群众性举贤荐能制度。每年结合年度考核，都要在旗直部门、苏木乡镇召开的大会上，由群众推荐优秀干*。同时，制定和完善了《民主推荐领导干*制度》，使推荐工作更加规范，程序更加严谨。2004年初，旗委专门召开全委会议和全委扩大会议，对政府部门正职人选和县处级后备干*进行了公开推荐。还采取本人自荐、领导干*个人推荐、组织推荐、群众推荐等方式，在全旗范围内公开推荐了优秀妇女干*、*外干*和年轻干*，共推荐后备干*310名。无论是组织还是个人推荐的后备干*，我们都按照《*政领导干*选拔任用工作条例》和《科左后旗干*管理暂行规定》，进行严格审查和了解，符合条件的干*及时列入《科左后旗后备干*名册》，对后备干*名单，实行动态管理，每年调整一次。旗委规定，选拔任用干*原则上从后备干*中产生，未列入后备干*名单的一般不得提名。这样使干*推荐工作更加规范，为选准用好干*打下了良好的基础。2004年以来，我们提拔任用的68名副科级以上领导干*，都是从后备干*中推荐产生的。
3、引入竞争择优机制，推进干*选任工作的制度化。近年来，我们进一步加大竞争上岗、择优选拔工作力度，把竞争机制引入各级领导班子建设中来。先后在班子成员副职和*委政府部门环节干*中分别推行了公开选拔和竞争上岗。在实施过程中，我们严格按照规定的程序和方法办事，把握好六个关键环节：一是公开竞争职位、条件、程序、方法；二是公开报名，采取个人自荐、群众举荐、组织推荐，确定竞争候选人；三是按照干*管理权限，对报名者进行资格审查
第3篇 个人工作总结：干*人事档案专项审核工作总结
干*档案工作是*的干*工作的重要组成部分，是干*个人经历和社会实践的记录，是干*思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干*的重要依据，以下是小编整理的关于全国干*人事档案专项审核工作总结，欢迎大家参阅。
第:精品干*人事档案专项审核工作总结
为扎实做好干*人事档案整理工作，按照市委组织部规范化整理相关要求，我局立即成立了工作领导小组，安排专人对我局13位干*的人事档案进行了详细核对、分类整理、查漏补缺和资料完善，现将档案整理工作总结如下：
一、提高认识，增强责任感。
干*档案工作是*的干*工作的重要组成部分，是干*个人经历和社会实践的记录，是干*思想品德、业务能力和各项工作的具体反映，是培养和考察选拔干*的重要依据。按要求做好干*人事档案整理工作，是向*的事业负责，向干*本人负责。
二、领导重视，责任到位。
我局成立了以*组**、局长陈晓为组长，*组成员、副局长田充为副组长的工作领导小组，安排专人负责此项工作，本着高度的责任心，对干*人事档案中缺件、缺项、缺章等问题经查证后进行了补充，对材料中前后冲突、记录不清等问题进行了逐一核实。
三、查漏补缺，修正完善。
我局共有干*16人，除3人档案保存在人才交流中心外，其余13位干*人事档案均存在以下问题：
毕业生登记表、成绩表缺件，入*材料遗失，《干*履历表》缺版，年度考核材料不齐，参加培训无记录，以及任职审批材料、专业技术资格材料、获奖材料和工资材料缺失，部分材料缺章等。
在档案整理过程中，严格按照《干*人事档案审核工作检查验收评分表》要求详细核对，针对档案中普遍存在的材料不齐全、填写不规范、前后冲突以及缺章等问题进行了修正和完善，共补充学历证明6份、《干*履历表》2份、《任职审批表》6份、入*申请材料9份、个人考核材料41份、1993年以后工资材料10份、专业技术资料证2份、参加培训材料1份、获国家级奖励材料1份，补贴照片5张，补盖公章16份，基本解决了我局干*人事档案遗留问题。
四、总结经验，改进管理水平。
通过此次干*人事档案整理工作，我局在总结经验同时应不断加强档案人员的思想教育和业务培训，使干*档案材料逐步达到内容完善、材料精练、规格统一、利用方便的要求，不断提高档案管理工作的标准化和科学化，使我局干*档案管理工作上一新台阶。
第:实用干*人事档案专项审核工作总结
干*档案工作是组织人事工作的基石，做好干*档案工作，对提升组织人事工作水平，具有十分重要的现实意义。近年来,我们把干*档案管理作为组织人事工作的一项基础性工作来抓，在规范管理上下功夫，在科学创新上作文章，坚持“科学规划、目标管理、典型引路、整体优化”，全市的干*档案管理水平明显提升，在推进组织工作科学化进程中发挥了积极作用。我们的主要做法是：
一、健全制度，强化管理，推进干*档案管理整体达标升级。
规范化、制度化是做好干*档案工作的基本要求。近几年来，我们按照全省推行干*档案目标管理的总体要求，坚持早起步、高标准的原则，确定了“市委组织部先行带动，县市区委组织部树立样板，全市推进整体达标”的三步走目标，出台了《长治市干*人事档案工作目标管理实施意见》、《长治市干*人事档案整理工作实施意见》等五个文件;编辑了《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》;建立了全市干*人事档案网上联系平台，加强对管档人员的业务指导;严格了检查验收程序，边检查边整改，加快了达标进度。截止目前，我市44个500卷以上的管档单位中，达到中组部干*人事档案目标管理一级标准的24个，达到二级标准的8个。全省干*人事档案目标管理现场会在我市召开，《干*人事档案目标管理等级申报资料及范例汇编》一书在全省范围内推广。
二、坚持原则，严格把关，斩断干*选拔任用的“病源”。
选好用好管好干*是一项系统工程。实践证明，充分发挥干*档案管理功能，是选拔任用干*的一个关键环节。在这方面，我们做到了严把“三关”：一是严把干*档案任前审核关。为了有效防止和克服“问题档案”造成的干*“带病上岗”和“带病提拔”，我们变“任后接收”为“任前把关”，实行了干*档案任前审核制度。对拟提拔任职的市管干*进行考察时，由市委组织部档案主管科室负责档案任前审核，对材料的真实完整性逐一审核、严格把关。凡未经审核，或材料严重涂改，或因缺少重要原始依据材料和材料虚假无法查清的，一律不提交部务会。近年来，因涂改档案中的出生时间，2名正处级干*被公开查处;1名副县长人选被取消任职资格;16名团职军转干*在量化考核中扣分。二是严把干*档案转递入口关。实行了新任干*档案报送和通报制度，制定了《新任市管干*档案评分标准》，从报送时间、审核和整理等方面确定了评分项目及标准，设置了优秀、合格、不合格三个等次，规范新任干*档案的入口管理;对涂改造假或未按政策认定的干*档案不予接收，并限期整改，同时逐一记录涂改情况，经组织确认后装入干*档案正本;年终视报送情况进行通报。近两年来，因认定不准确返回报送单位重新认定的7卷，市委组织部改正认定意见的3卷。三是严把干*档案管理使用关。不断完善干*档案的日常管理，坚持“五不查”、“五不借”、“四不转”。两年来，因档案材料不全、整理不规范退回原单位重新整理的14卷。这些措施，不仅保证了干*档案的规范、有效管理，更重要的是维护了组织人事工作的严肃性和公正性。
三、创新思路，特色管理，充分发挥档案管理在干*人事工作中的重要作用。
挖掘档案潜力，开发档案信息资源，为组织人事工作决策提供依据，是干*档案工作的重要职责。在这方面，我们着重进行了以下几个方面的探索：一是建立特色档案，科学评价干*业绩。为了更加全面、历史地识别和评价干*，我们建立了干*考察档案和干*能力档案。在干*任免环节中，创新性地形成了《干*考察登记表》、《干*任前审查表》、《试用期转正考核表》、试用期满考察材料等一整套材料，涵盖干*基层经历、工作业绩、职务任职年限、考核、推荐、谈话，纪检、计生、综治等部门意见的重要信息，在档案中再现了考察全过程。另外，重点收集学历、专业技术、资格考试、注册考试、学科带头人、重大科研成果等反映个人才能的资料，形成了干*能力档案。二是应用智能系统，提高信息化水平。我们自主开发了《干*人事档案管理系统》，利用档案数据库进行智能化检索，使查阅纸质档案的工作量减少了30%;利用档案数据库直接生成《干*任免表》和《干*简历表》，既提高了工作效率，保证了信息的准确性，又能及时地分析干*人才队伍结构，为干*选拔任用提供科学依据。三是利用数据分析，服务科学决策。我们利用档案数据库，通过分类检索和统计，对干*年龄、学历、考核、专业技术及专长等有关信息进行科学分析，为实施干*的分类管理、选拔任用和换届工作较好地提供了全面、准确的信息服务，促进了干*人事工作决策的科学化。
以上是我们在干*档案工作中的一些做法，虽然取得了一定成效，但与中组部、省委组织部的要求，与兄弟市相比，还有不少差距：一是个别单位有时在“三个时间”认定上把关不严，纠正不及时;二是各单位档案管理水平不平衡，少数单位在执行干*人事档案日常管理制度上不够严格，责任心不强;三是有些单位还存在着历史上遗留下来的材料短缺和不完善问题，补充难度较大;四是公选、竞争上岗等反映干*人事制度改革的新型材料收集力度不够，等等。我们将以这次会议为契机，学习兄弟市和单位的好经验好做法，进一步提高我市干*人事档案管理的科学化水平。
第:经典干*人事档案专项审核工作总结
今年来，组织部以强化干*人事档案规范化管理为目标，严把关口，充分发挥档案在干*提拔、考察使用中的作用。
一、提高认识、加强领导。
为加强对档案工作的领导，成立由分管部长任组长、有关同志任成员的的档案工作领导小组，具体负责档案干*人事档案的管理工作。在县乡领导班子换届工作中，县委组织部及时安排了档案查阅负责人，落实具体工作，配合干*任前档案审核工作，促进干*档案在换届工作中充分发挥作用。同时，部门领导深入档案室，指导档案借阅工作，切切实实发挥干*档案的作用，使档案工作成为把住干*任职的一个窗口。
二、严格制度，强化管理，建立健全有关规章制度。
在换届工作中，贯彻落实《*政领导干*选拔任用工作条例》和第四次全国干*档案工作会议精神，结合实际情况制定了《阳信县干*任前档案审核制度》和《阳信县干*任前档案借阅制度》等，使干*任前档案审核工作的每一个环节都有章可循、有据可依。另外，档案借查阅工作安排专门工作人员负责，确保借查阅工作的顺利进行。
三、认真贯彻执行规章制度，提供服务。
开发档案信息资源，为干*换届服务是档案工作的主题。在硬件设施上，配备了微机、复印机、阅档室等，大大改善了档案查阅条件。在软件设施上，进行了档案检索、统计、编目等工作，制作规范的案卷目录，卷内文件目录等检索工具，加快档案目录检索的速度，提高了档案技术的现代化水平。自换届以来供各级组织人事部门提拔考察干*查借阅干*人事档案120人次，有效防止干*“带病”提拔。
