第1篇 企业*群工作部半年工作总结
*群工作部半年工作小结
xx年上半年，*群工作部紧紧围绕企业生存发展这个中心，通过加强部门自身建设，把企业生产与*群工作有机地结合起来，在分公司领导的指导和帮助下，积极协同其他部门完成如下工作：
一． 各项工作安排和精神文明建设规划情况
一季度，我部门以_____公司各项工作安排、要求为指导，结合分公司的实际情况，着重制定全年度各项工作安排，出台了《*总支工作要点》、*组织发展规划等，同时将全年任务分解，制定下发了每季度的具体工作计划，以指导分公司**和精神文明建设工作有序开展。
为了进一步加强精神文明建设，促进企业中心工作，一季度及时成立分公司精神文明建设指导委员会，明确责任和分工；同时根据_____对分公司精神文明考核细则，编制下发了分公司精神文明_____考核细则，使各支*精神文明创建工作更加规划化、制度化，以更好的领导分公司精神文明创建工作。
同时，为了加强对车间和各项目部各项工作的领导力度，及时解决基层单位的问题，以更好的为基层服务，建立钢结构分公司领导干*联系点制度。每个分公司领导分别划定联系点单位，同时对联系点制度进行了规划。
二． 加强分公司宣传教育活动的组织和领导
分公司中心组重点围绕学习贯彻十六届四中、五中全精神和_____*公司中心组学习材料进行学习，在学习中推行“每天阅读一小时，每季度阅读一本书，每半年基层调研一次，每年完成调研报告”的“四个一”计划。通过学习，以创建学习型领导班子，提高综合素质和驾驭市场经济的能力。
全体*员以学习*章为重点，各*支*把学习《*章》作为学习的主要内容，以组织观看录相的方式对《*章》的部分章节进行重点学习，要求每个*员严格按照《*章》的要求规范自己的言行，铭记*员标准，履行*员义务，执行*的决定，强化*性观念，改进工作作*。
上半年，分公司针对去年精神文明建设的薄弱环节，加强了对上报《_____建设者》稿件的奖励力度，在_____对采稿稿费奖励的情况下，分公司又建立奖励激励机制，实行投稿即有奖的奖励办法，每季度按投稿量进行发放，以提高宣传报道员的投稿积极性。另外，重组建分公司宣传报道网络，将各支***纳入宣传报道网络，整了通讯报道、内部信息和职工思想动态网络，明确通讯员、工会信息员、公司内部网站信息员组织。同时重新分配各*支*的投稿指标，并作为对支*考核的依据。上半年，分公司上报_____建设者宣传稿件2，超过了_____下达每月稿件的指标，通过以上几项措施，改变了以往无人写稿的状况，达到了预期效果。
根据_____“五五”普法工作安排，上半年，组织全体职工以学习新〈公司法〉和〈治安合理处罚法〉为主题的普法教育活动。为每个支*和领导干*购买〈公司法〉单行本，以支*为中心组织学习，4月份，组织全体职工以答题活动的形式开展学习〈治安合理处罚法〉的活动，共有130名员工参加了答题，通过答题，使员工初步了解了该法律的具体条文。
***同志提出的“八荣八耻”要求，是今年及今后一段时间对员工进行学习教育的重点，上半年，在_____的指导下，以张贴挂图、购买学习资料并为每个职工发放专题宣传单，通过多种形式组织员工进行了学习。对“八荣八耻”的学习是一项长期的任务，分公司的学习活动有了一个良好的开始。
三． 加强*内监督，开展效能监察活动
*内监督是加强*的建设一个重要组成部份。一季度，编制出台了*风*政建设责任制，通过不断完善领导班子*风*政建设责任制的建设，依靠自身的力量，形成*洁自律的作*，产生“自我净化”的功能。
在_____的统一领导下，上半年立项并开展了以“废旧物资处理”为内容的效能监察工作，规定全公司废旧物资处理活动必须在材设部、车间、项目部及相关领导，汇同纪检监察人员以招投标的形式进行，3月份，钢结构车间一次废旧物资处理工作中，上述各部门、单位人员参加，使这项工作更加透明化、规范化。
四． 组织开展多种形式的群众娱乐活动
为丰富职工群众文化生产，*群工作部充分利用现有条件，春节和“五一”劳动节前，因地制宜的组织开展了大观园、80分比赛等文化娱乐活动；“七一”*的生日前夕，组织全体*员和中层以上干*赴庐山开展以“传承先辈足迹，永葆先进性”为主题的参观教育活动。
五． 在公司各级领导和上级工会的大力支持下，一季度筹备召开了首届二次职工代表大会，会上通过了经理工作报告、业务招待费使用情况报告，题案解答报告等。
六． 弘扬先进，宣传先进个人和先进集体，五一前夕，以宣传栏的形式制作xx年度先进集体和个人先进事迹宣传专栏，对他们的先进事迹进行了宣传。同时对xx年度先进个人和集体进行了表彰。
七． 配合上级和其他部门开展工作情况：
6月份是全国安全生产月，为配合质量安全部做好安全月的宣传工作，协同该部门查找、撰写宣传资料，设计出版了以“安全发展、国泰民安”为主题的宣传专栏；
6月15日，配合工程管理部、质量安全部组织开展了以“安全用电”为主题的工伤、火灾事故应急预案及演练工作，编制讲义并组织全体安委会成员及义务消防队员进行授课，收到了满意的效果；
5月中下旬，应_____工会号召，在分公司组织开展xx年“慈善一日捐”活动，全公司共131人捐款，金额1357元。
八． 企业文化及为职工做好事实事等
6月份，全公司企业文化年活动正式启动，分公司成立了以经理为组长的企业文化推进委员会，明确了组织机构与职责，为下一步更好的推进企业文化建设各项工作垫定了良好的基础。
工会作为为职工做好事实事的主管部门，根据分公司的条件，一季度，组织全公司女工进行体检，共计花费6000元，
3。8妇女节时，为每个女工发放雨伞一把，为每个女职工带去了组织的关怀。
春节前夕，组织对全公司困难职工“送温暖”活动，事先对困难职工逐一进行核对，登记在册，并给他们送去组织的关怀，18户困难职工共计费用5900元。
九． 以上是*群工作部上半年的工作小结情况，半年来，通过我们的不懈努力，为分公司的精神文明建设和其他各项工作做出了一定的成绩，同时也还存在着一些不足之处：
1. 对基层支***工作指导不够，特别是支*“三会一课”的方式、方法创新不够，没有新的突破。
2. 宣传报道工作通过各项措施的落实，稿件数量得以了保证，但质量强差人
意，提高宣传稿件的质量，是我部门下半年宣传工作努力方向。
3. 工作创新能力不足，如组织职工群众文化娱乐活动方面，形式和内容没有什么突破。
4. 有的工作布置安排有力，检查指导却没有跟上，影响了工作的效果。
5. 忙于抓手头工作，学入一线不够。
十． 下半年的工作思路和打算：
1. 改进和完善“三会一课”制度，在方式方法上进一步创新。
2. 进一步完善“*员责任区”制度，拓展*员联系群众的途径，丰富服务群众的内容，畅通群众意愿表达的渠道，加大对非*积极分子的培训力度。
3. 加大对车间项目部各项工作的检查指导力度，确保各项工作顺利开展。
4. 坚持两级*组织为群众送温暖活动，开展多种形式的服务群众主题实践活动和文化娱乐活动。
5. 坚持定期深入基层，掌握第一手资料，提高工作质量。
第2篇 企业*群工作经验做法总结
一、充分解放思想，找准企业*组织工作的定位与切入点
随着现代企业制度的建立和企业的不断发展壮大，企业的改革进入了“深水区”和“攻坚阶段”，首当其冲的是人们的思想认识观念的碰撞。**集团公司*委深刻认识到，在市场经济条件下，企业*员干*的观念和认识将影响到企业的生存和发展，解放思想、转变观念是当前企业实行改革和发展的最突出、最需要解决的首要问题。思想的问题不解决，企业就无法前进。因此，企业*组织要充分发挥政治核心作用，就是要在企业改革发展大潮中，紧紧抓住*员干*这一骨干力量，通过宣传教育和思想政治工作，以创新的观念去探索研究和解决思想认识和观念问题，凝聚职工、团结职工、带领职工为贯彻*的方针政策、为企业的生产经营目标和改革目标而努力奋斗。在深入开展**和思想观念转变、认识转变的工作过程中，公司*委紧紧围绕企业的中心工作，开展思想政治教育，把领导干*和*员干*的改革观念、意识引导到搞好企业、正确理解国有企业改革的重要性、迫切性上来。*员干*带头转变观念，并以*员干*的观念转变带动全体职工的观念转变。同时，通过切实有效的方式方法，运用正反典型例子对比，因势利导，让公司全体*员干*正确认识和了解企业现状，清除思想障碍，树立危机感、使命感和责任感。
集团公司*委参与重大决策也是发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。为此，集团公司*政领导班子大力推动公司领导班子的决策的科学化民主化，本着“参与不干预，监督不添乱，配合不越位，在决策中充分发表看法、提出意见和建议”的原则开展工作，建立和完善各项民主管理制度，制订了《珠江啤酒集团公司领导班子集体议事规则》等制度，对领导班子议事种类、内容和程序都作出了明确规定，对企业内部有关重大决策问题，通过决策形式和程序上的制度化，有力地保证了*的民主集中制的贯彻执行。在决策后的执行过程中，*委积极做好组织发动、宣传鼓劲和监督协调工作，确保政令畅通和决策的实施，使公司决策规范有序，确保集体决策的民主性和科学性，拓展了*委参与决策的平台。
二、健全组织体系，合理设置*组织架构
**集团公司*委积极适应企业机构改革，重视完善组织体系，使*组织在新的历史条件下，并发出更大的活力和更强的生命力。重点是做好三方面工作，一是加强组织建设，按照“三健全”原则健全组织体系。集团公司*委坚持充分贯彻“三健全”原则，即*组织机构从上到下健全；*务工作者和政工干*队伍健全；各级*组织的活动健全。公司*委根据**和思想政治工作需要，通过认真调查研讨，合理设置了*的组织机构和政工部门机构，并选派了较有经验的高素质的人员从事思想政治工作。二是按照精干、高效、协调的原则，及时加强对变动组织机构的调整组建。集团公司*委针对新形势新变化，配齐配好两级班子的成员，不论经济机构如何调整和变动，*的组织机构都能及时进行合理的调整和组建，做到行政机构建到哪里，*组织就建到哪里。对任期届满的*组织及时进行换届改选，对改制、调整和新经济组织机构坚持按条件设置*组织，*组织的设置与企业转换经营机制、调整组织形式同步考虑、同步实施。
三是采取“四个同步”和“四个管理”，着力抓三跨企业的*组织管理。三跨企业是国有企业在新的经济体制条件下的一个组织建设问题和重要课题。98年以来，集团公司*委对三跨企业的**和组织机构的情况进行了认真的调查研究，对*组织的组建和**工作进行认真的探索，根据企业的性质、产权、资产纽带关系和属地管理的原则，区别不同情况，提出不同要求，采用不同的做法，理顺关系，结合企业实际情况，合理设置，建立健全*组织和政工机构主要采取“四个同步”和“四个管理”的做法。“四个同步”即兴办企业与建立*组织同步，选派行政领导干*与选派*组织负责人同步，招收员工与选用*员干*同步，进行*组织与生产经营发展同步。“四个管理”是分别根据不同性质的企业，采取全管、代管、托管和双重管理的办法。到目前为止，集团公司所属的企业，达到条件的都按要求建立了*组织，基本上理顺了*组织及企业隶属关系和管理关系。自2001年以来，集团公司共调整*组织23个，建立*委1个，*支*9个，选拔*务政工干*15人。
