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公司干*管理工作总结3篇

发布时间:2023-01-25 16:38:02 查看人数:76

公司干*管理工作总结3篇

第1篇 供电公司干*管理工作总结

xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务,并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干*选拔任用机制,提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力,培养造就大批优秀年轻干*,健全干*管理机制”等重要举措。近两年来,衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作,不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明,该公司干*管理的一系列做法,符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。

一、公开选拔后备干*,提高选人用人公信度

提高选人用人公信度,是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来,公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性,培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度,不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式,匡正选人用人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之风。

从xx年开始,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践,为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月,该公司进行了首次中层后备干*公开选拔,迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两推两考一审查”程序,即在组织推荐的基础上,增加了个人推荐,组织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基本素质;“审查”即对推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈,共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争,一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出,为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。

管理人员公开招聘和后备干*公开选拔,起到了良好的目视效应,提高了公司选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径,让能干事者有机会、干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛赞誉。

二、强化“源头”管理,创新*示教育方式

*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来,该公司加大*示教育力度,推进*洁文化建设,积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法,在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度,紧紧抓住事前监督,进行“源头”管理,取得了显著效果。

该公司创新*示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔,制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度,研究制订了“*政誓词”,要求拟提拔干*要过“*洁七道关”,提高了教育实效。今年以来,衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。

“*洁七道关”的内容为:第一关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关。

“*洁七道关”的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行;二是新任职干*签订的*政承诺书,要在局域网上向全体职工公布,接受广大职工的监督。采取这样的形式,不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感,对其他的领导干*也是一种鞭策和*示,促使他们认真履职、严格自律,做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来,挂在办公室的显要位置,时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。

三、加大干*交流力度,激发干*的活力与潜能

有计划地交流领导干*,是我们*的优良传统,也是新形势下深化干*制度改革,加强领导班子和干*队伍建设的一项重要措施。实践证明,做好干*交流工作,对于促进区域协调发展、培养和锻炼干*、改善领导班子结构,增强领导班子的整体功能、加强*风*政建设具有重要作用。该公司结合实际,注重区分不同情况、统筹考虑、合理安排、突出重点,逐步深化干*交流工作。

从xx年起,该公司开始逐步深化干*交流工作。xx年11月,对县公司领导干*34人进行了调整,其中异地交流24名,9个县公司*政一把手实行了异地交流产生。xx年以来,又交流中层干*25人次。这两次深化干*人事制度改革的实践,不但有效破解了领导班子建设中的结构性矛盾,而且提高了选人用人的公信度和群众满意度。这两次干*交流产生了期待的“鲶鱼效应”,打破了固有的波澜不惊,激发了领导班子和干*队伍的活力与潜能。

在加大领导干*交流力度的同时,该公司还加强了对县公司供电所所长的岗位交流。一般干*进行交流,在该公司尚属首次,体现了xx届四中全会精神,富于创新意义。今年以来,共交流供电所长39人次,对于新空缺的供电所所长岗位,一律实行交流任职。供电所所长的交流,有利于岗位腐败风险的防范,对加强*风*政建设具有重要意义。

四、充分关心爱护干*,调动干*的主动性、积极性和创造性

*的xx届四中全会强调:干*管理要坚持严格要求与关心爱护相结合。该公司认真贯彻这一要求,进一步加强和改进新形势下的干*管理工作,不断健全干*管理机制,在严格要求的同时,把关心爱护干*作为加强干*队伍建设的重要抓手。

一个干*出问题,主观上是个人思想改造不够造成的,所以说问题的出现不是一撅而就的,是有一个思想渐变过程的。该公司坚持以人为本,密切关注干*的工作和生活,采取扎实有效的措施,倾注足够的精力,帮助他们解决问题,疏通情绪,缓解压力,力求把问题解决在“萌芽”状态。可以说该公司对干*人文上的关怀、情感上的激励,对干*所发挥的作用是根本的,持久的。

关心爱护干*,首先体现在干*的思想建设上。该公司加强与干*的沟通和联系,坚持和完善干*谈话制度,把握干*成长过程中的关键时期,做到“十必谈”,即岗位调整必谈、*风*政必谈、失责失误必谈、遇有困难必谈、奖励惩罚必谈、考核末位必谈、思想波动必谈、班子不和必谈、队伍不稳必谈、信访举报必谈。给干*提供了反映真实思想、反映个人要求的机会。通过谈话能及时掌握干*的所思所想所盼,听取他们的意见和建议,帮助他们解决工作中遇到的困难,帮助他们疏通思想情绪,缓解心理压力,确保干*保持良好的精神状态。

其次体现在关心干*的生活和身体,特别是那些异地交流的干*。该公司在干*管理工作中做到了“八必访”,即:干*提拔必回访、交流干*家属定期访、需要组织办理相关事项必访、遇有重大变故必访、受到处分处罚必访、因病住院必访、婚丧事必访、家庭纠纷必访。通过“八必访”,干*在家庭生活中有什么困难,干*的身体状况怎么样,都能及时掌握和解决,以解除他们的后顾之忧。

另外,还体现在关心爱护勇于改革创新的干*。实践证明,改革者,尤其是交流干*,常常会受到干扰,招来非议,遭遇责难。该公司坚定地站在改革者一边,理直气壮地为那些勇于改革创新的干*撑腰壮胆,实事求是地为那些被曲解的干*澄清是非,努力为干*营造一心一意谋发展、放开手脚干事业的良好氛围。

第2篇 2022年11月供电公司干*管理工作总结

xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务,并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干*选拔任用机制,提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力,培养造就大批优秀年轻干*,健全干*管理机制”等重要举措。近两年来,衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作,不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明,该公司干*管理的一系列做法,符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。

一、公开选拔后备干*,提高选人用人公信度

提高选人用人公信度,是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来,公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性,培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度,不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式,匡正选人用人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之风。

从xx年开始,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践,为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月,该公司进行了首次中层后备干*公开选拔,迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两推两考一审查”程序,即在组织推荐的基础上,增加了个人推荐,组织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基本素质;“审查”即对推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈,共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争,一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出,为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。

管理人员公开招聘和后备干*公开选拔,起到了良好的目视效应,提高了公司选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径,让能干事者有机会、干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛赞誉。

二、强化“源头”管理,创新*示教育方式

*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来,该公司加大*示教育力度,推进*洁文化建设,积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法,在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度,紧紧抓住事前监督,进行“源头”管理,取得了显著效果。

该公司创新*示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔,制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度,研究制订了“*政誓词”,要求拟提拔干*要过“*洁七道关”,提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。

“*洁七道关”的内容为:第一关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关。

“*洁七道关”的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行;二是新任职干*签订的*政承诺书,要在局域网上向全体职工公布,接受广大职工的监督。采取这样的形式,不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感,对其他的领导干*也是一种鞭策和*示,促使他们认真履职、严格自律,做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来,挂在办公室的显要位置,时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。

第3篇 2022年5月供电公司干*管理工作总结

xx届四中全会明确提出“深化干*人事制度改革,建设善于推动科学发展、促进社会和谐的高素质干*队伍”的重要任务,并提出了“坚持德才兼备、以德为先用人标准,完善干*选拔任用机制,提高领导班子和领导干*推动科学发展、推动社会和谐能力,培养造就大批优秀年轻干*,健全干*管理机制”等重要举措。近两年来,衡水供电公司积极探索和改进新形势下的干*管理工作,不断提高各级领导班子和干*队伍的领导水平和执行力。实践证明,该公司干*管理的一系列做法,符合*的xx大精神和xx届四中全会提出的要求,为推进“两个转变”、加快“一强三优”现代公司建设提供了强有力的干*支持和组织保证。

一、公开选拔后备干*,提高选人用人公信度

提高选人用人公信度,是*的xx大对干*工作提出的重大任务。近两年来,公司一直在积极研究和探索如何通过选拔任用机制激发干*职工工作的积极性,培养造就高素质干*队伍这一课题。该公司先后出台了《关于领导干*管理工作的暂行规定》、《关于公开选拔领导干*的暂行规定》等制度,不断推进和完善公开选拔、竞争上岗等竞争性选拔干*的方式,匡正选人用人风气,坚决杜绝跑官要官等不正之风。

从xx年开始,该公司就开始了公司管理人员公开招聘的实践,为干*公开选拔奠定了基础。xx年6月,该公司进行了首次中层后备干*公开选拔,迈出了干*公开选拔实践的第一步。此次选拔坚持“民主、公平、竞争、择优”的原则,纪委全过程监督,严格实施“两推两考一审查”程序,即在组织推荐的基础上,增加了个人推荐,组织推荐注重业务能力和水平,个人推荐注重基本素质;“审查”即对推荐人选资格进行严格审核;“两考”即笔试和答辩。这是一次真正的“阳光下的赛马”。公司上下反响强烈,共102名职工参加了报名。通过层层筛选、公开平等竞争,一大批群众公认、工作能力强、综合素质好的优秀人才脱颖而出,为公司科学发展、快速发展储备了有生力量。

管理人员公开招聘和后备干*公开选拔,起到了良好的目视效应,提高了公司选人用人的公信度,树立了正确的选人用人导向,让积极上进的员工看到了发展的希望和进步的途径,让能干事者有机会、干成事者有舞台,受到了职工群众的广泛赞誉。

二、强化“源头”管理,创新*示教育方式

*的xx届四中全会对深入推进*风*政建设和反腐败工作提出了一系列新思想、新要求、新举措,其中“推进反腐倡*制度创新”是《决定》的又一大亮点。近两年来,该公司加大*示教育力度,推进*洁文化建设,积极探索新形势下反腐倡*的新方式、新方法,在坚决惩治腐败的同时加大教育、监督、制度的创新力度,紧紧抓住事前监督,进行“源头”管理,取得了显著效果。

该公司创新*示教育方式,紧紧抓住反腐教育的“源头”--干*提拔,制订了新提拔干**政宣誓、*洁承诺、*政纪考试等制度,研究制订了“*政誓词”,要求拟提拔干*要过“*洁七道关”,提高了教育实效。衡水供电系统已有两批次共计26名“*”才兼备的员工通过层层关卡的考验走上领导岗位。

“*洁七道关”的内容为:第一关是试用关;第二关是考察关;第三关是鉴定关;第四关是考试关;第五关是谈话关;第六关是宣誓关;第七关是承诺关。

“*洁七道关”的主要特点:一是宣誓仪式要在公司领导、部分中层干*、职工代表的见证下进行;二是新任职干*签订的*政承诺书,要在局域网上向全体职工公布,接受广大职工的监督。采取这样的形式,不但强化了新任职干**洁从业的责任感和使命感,对其他的领导干*也是一种鞭策和*示,促使他们认真履职、严格自律,做一个政治上的“明白人”、经济上的“清醒人”、作*上的“正派人”。许多新任职干*将自已的*洁承诺书用镜框镶起来,挂在办公室的显要位置,时刻*醒自己要*洁从政。《中国纪检监察报》、人民网分别对该公司的这一作法进行了报道。

老干*管理服务处个人自我总结

公司干*管理工作总结3篇

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