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广电网络上半年总结

发布时间:2021-10-21 09:42:02 查看人数:73

广电网络上半年总结

第1篇 广电网络分公司2008年上半年工作总结及下半年工作计划

1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。

按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,xx支公司于2005年12月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“公开、平等、竞争、择优”的原则,坚持因事设岗,因岗设人,建立起有利于人才脱颖而出的用人机制,拟定了人事制度改革实施方案,于xx年2月完成了部室主任、广播电视服务工作站站长职位的竞聘。目前,公司设综合部和财务部两个主要机构,综合部内含办公室、档案室、建设发展部等5个部室,财务部内含财务业务室、用户台帐管理部等4个部室。

公司下设8个广播电视服务工作站,xx年度各站的岗位编制(含在编正式编制和临时编制)的核定以2005年12月31日的用户总数为依据,其中金牛站以650户用户核定1个岗位编制;平川站以400户用户核定1个岗位编制;其它站以450户用户核定1个岗位编制;岗位编制数实行“四舍五入”法;岗位编制管理实行站长负责制,站长根据编制定岗定员定责定酬,依法聘用在编正式职工和临时工。

公司现有职工149人,其中:正式职工45人(含已退休的7人),临时工104人。职员均实行挂牌上岗制度。

2、建立健全了职工个人(含聘用人员)电子、文字信息档案,由档案室负责管理。

3、完善内部管理规章制度,确立有激励机制的考核和分配体系。在完成人事制度改革的基础上,结合工作实际,拟定了各部室岗位工作职责,并制作成《xx广电网络xx支公司员工工作手册》,发到每位职员手中,以达到明确职责、相互监督的目的。拟定了《薪酬管理及分配办法》、《“8率”经济指标量化考核办法》和《管理层年度经营管理费核定办法》等考核和分配制度,进一步强化内控管理体系。

4、按照省、州公司的统一要求,于xx年1月完成了xx广电网络xx支公司网络护卫分队的组建工作,现有正式队员5人,各站均设一名网络护卫人员。在县广电局的指导和支持下,xx年上半年完成网络执法案件查处36起,办理卫星单收站许可证35份。

5、围绕公司的经营管理工作,充分发挥*组织的政治核心和战斗保垒作用,组建了xx广电网络xx支公司*支*。支*有中共*员13名,其中支***1人,支委2人,目前支*隶属于广电局*总支管理。

6、为加大公司的对外宣传力度,展现公司在经营管理工作中的亮点,更好地与同行学习交流、借鉴经验。我公司经省公司数据信息部审核批准,在xx广电信息网上开展网络宣传。目前,我公司在网上发布的内容主要有:xx广电网络xx支公司简介、公司xx年“8率”经济指标量化考核办法和网络护卫分队xx年1£5月开展工作情况,以及公司挂牌主会场图片、公司员工集体合影图片等。

二、积极稳妥地圆满完成“事转企”工作。

按照《xx广播电视信息传输网络股份有限公司“事转企”人员安置办法》(云文产办发[2005]8号)、大理州政府办公室转发州文产办等5部门《关于贯彻;的实施意见》(大政办发[xx]24号)、xx县人民政府《关于xx县有线电视网络“事转企”工作实施方案的批复》(宾政复[xx]2号)等文件精神,以及省州“事转企”工作会议精神,在县广电局和有关部门的支持配合下,从xx年4月下旬至5月下旬,集中时间,集中力量,顺利完成了xx县有线电视网络“事转企”工作。按照“安置办法”和“实施意见”等规定,完成了转制人员(45人)界定、公示、人事档案清理移交等工作;按政策规定办理了6名转制人员的退休手续;办理了转制人员的相关保险手续;明确了转制后5年过渡期的财政补助问题。本着用足、用活、用够“事转企”人员安置政策,深化了用工制度和分配制度,使“事转企”后的新体制新机制焕发出新的生机活力。

广电网络上半年总结

1、依据现代企业管理模式,完成公司内部机构设置和人员定岗工作。按照现代企业管理模式,在上级公司的统一领导下,xx支公司于2005年12月成立了人事制度改革领导组和考察组,本着“…
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