第1篇 企业开展监理工作总结大会发言材料
尊敬的各位领导、各位评委老师：
大家好！
我是来自市政监理公司的xxx！
今天能够站到这个演讲的舞台上，我的心情很高兴，也很激动。也许我浅薄的人生经历还领受不起大家珍贵的掌声，但是我相信，会有一个充分的理由，和一个深刻的话题，让我们共同感动。
今天我演讲的题目是《落脚监理工作，强化作*建设》。
不瞒大家说，刚开始让我参加这个演讲的时候，我这心里直犯嘀咕：只是一名普通的监理员，一名普通的群众，一名普通的劳动者，钱沾不到边儿，手不握权，何谈作*问题，何谈联系群众，又何谈中国梦呢？所以我找领导谈了我的想法，但领导却说监理工作是一个服务行业，也需要一定的管理能力，不说这是一次历练自己，让自己成长的大好舞台，还有就是在平时工作中，你把每件事情做好了吗？难道就没有出过纰漏吗？施工单位的一瓶水、一支烟、一块糖都足以说明工作作*问题啊！
听了领导的一席话，我陷入了深深地思考……
的确如此，工作谨慎负责，加强日常学习，努力提高业务素质，是监理履行职责的基础条件。作为一名监理工作者，首先应该热爱自己的专业，喜欢钻研监理过程中出现的问题产生的原因及处理方法，并善于总结，有自己独到的见解，并热衷于对工程问题处理方案的积累，热门思想汇报只有善于积累，才能在以后处理类似问题时信手拈来；在平时工作中做事不要匆匆忙忙，匆忙就容易出错；遇到该办的事情不要因为怕困难而犹豫退缩，也不要轻率随便而敷衍了事。其次一切言行中，要谨慎，要讲信用；和大众交往时要平等仁和，要时常亲近有仁德的人，向他学习,还应经常和监理部领导及其他同事共同探讨管理跨度、管理方法和管理内容，以及在工作中如何相互配合，取长补短。最后，应紧紧按照“服务、管理、发展、实干、自律”的工作方针，时常提醒自己工作作*严谨，严格遵守职业道德。只有从解决工程最现实的问题入手，围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题，使双方满意，才能说明工作的成效。我们应始终坚持“服务无止境，满意是标准”的服务理念，在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢，为承包人和委托人搭建沟通的桥梁。应注重维护监理部声誉，监理部就是一个小家庭，只有维护好自己的家庭，才能更好的开展工作，才能体现人生的价值。在监理过程中，在言谈举止中，了解一定的语言行为要则，范文写作会让我们即知即行，掌握自己，只有掌握自己，才能使处事更有效率，待人更为和谐，才能创造一个身心调和的环境。只要按步就班，循序渐进，人人都可到达成功的彼岸。在顾全大局、清正*洁、勤奋学习方面，应该能够做到严于律已。
焦裕禄、孔繁森等这些*的好干*，凭什么赢得了人民的爱戴，凭的就是为民服务的真心，凭的就是一股真抓实干的热血，凭的就是一身正气，两袖清风的品格！就让我们从现在做起，从小事做起，树立有为才有位的观念，把虚实做实，把实事做好，踏踏实实、兢兢业业、任劳任怨，出色地完成每一项任务吧！
同志们！
让我们这些“平头百姓们”，也和领导干*们结伴同行，实现群众的绿色期待：官大官小，公仆就好；钱多钱少，干净就好；说多说少，务实就好。如果都这样，你为官，无事不成；你为人，无时不乐！以我们的实际行动塑造起工程监理的大好形象吧！
这正是：安康树正气，汉江水自清，*洁讲诚信，正通顾本基。
今天的演讲完毕，谢谢大家！《企业开展监理工作总结大会发言材料》是由酷猫写作范文网（）为大家整理的，如果您喜欢，那就继续支持关注我们。
第2篇 2022年11月企业开展七个不准专项工作总结
自集团上下贯彻落实中纪委“七个不准”专项工作启动以来，**总公司高度重视，周密部署，通过强化宣传教育、强化组织领导、强化监督检查，细化各项贯彻落实工作的时间节点，使专项工作开展的有声有色，卓有成效。
学习动员行动迅速 宣传形式灵活多样
在宣传学习、明确要求阶段，**总经理张国江、*委**马勇健等*政班子领导高度重视，亲自动员，带头导学，并提出通过学习，从政治建设、制度建设、加强案例教育三方面加强*风*政建设的具体学习要求。同时在学习内容、过程、方式和方法上进行创新，充分考虑到当前的生产实际，将学习延伸到工厂、车间，使集中学习与分片学习同步进行，如**养殖分公司*支*将学习放在一线养殖人员集中的鱼塘边进行，将学习扩大化，延伸到公司骨干，使学习的针对性和可操作性进一步增强，使学习活动焕发出了勃勃生机。除了按照总公司要求，学习规定内容外，一些基层单位还结合本单位的实际，将“七个不准”要求进行细化和延伸，**米业基地分公司根据实际，对原有的规章制度进行梳理，在“五条禁令”的基础上，制定出了“六个不准”规定，明确规定哪些行为是允许的，哪些行为是违规的。**建设服务公司结合企业经营实际，制定了领导干*和工程技术人员*洁从业“七个不准”规定，对涉及到工程招投标、设计方案、原材料采购方面进行了细化，从制度源头杜绝腐败行为的滋生，增强了学习的实效性和针对性。
形式多样的宣传为学习活动注入了新的活力，除了通过黑板报、宣传栏等形式进行宣传外，利用农场有线电视台发挥舆论宣传引导作用，在有线新闻节目中开设专栏节目，及时报道各单位学习的最新动态，在**上下营造了良好的学习氛围，使“七个不准”要求在*员干*中做到了入脑、入耳、入心，使公司上下，人人皆知。
自我对照、自我纠正 工作务实、高效
在自我对照、自我纠正阶段，**总公司纪委制定和下发了《国有企业领导人员（关键岗位人员）*洁从业“七个不准”自查自纠表》，各*支*严格按照实施方案，及时召开了专题**会，广大*员干*对照表格，从7个方面进行自我检查、自我纠正，查找自身薄弱环节，自觉加以改进，纷纷以书面形式上缴了学习体会和心得和整改意见书。新海腾电缆有限公司*总支五位成员，结合自身工作实际，不仅开展了深刻的批评与自我批评，还列出了自己在企业生产经营、管理中存在的问题，提出了努力的方向，明确了改进措施。**米业基地分公司班子成员在对照“七个不准”要求进行逐条对照，逐点检查，逐一明示后，对公司现有制度进行了梳理，制定了整改方案，堵漏建制，真正将“七个不准”的要求融入到经济决策、经营管理中，促进本单位经济的持续、健康发展。
加强组织领导 认真做好监督检查
在监督检查阶段，**总公司专门召开了学习、贯彻、落实“七个不准”专项工作交流会，对前一阶段各单位的学习、整改情况进行了总结交流，进一步明确了下一阶段的工作任务。明确提出在专项工作取得阶段性胜利的基础上，各单位要再接再厉，做好经验总结、推广等收尾工作，争取使专项工作划上一个圆满的句号。**纪委、组织科等部门还将牵头做好巡回监督检查工作，开展好定期与不定期的监督检查。收集、汇总好各单位开展“七个不准”工作中形成的好的经验和做法、为**建立反腐倡*长效机制、营造和谐的*政文化建设提供第一手的原材料和借鉴经验。为**全面打造上海域外生态农业集成创新示范基地，冲刺中国米业第一集团军方阵提供坚强的政治保证。
第3篇 今冬明春安全工作方案】企业开展今冬明春安全生产工作工作总结
企业开展今冬明春安全生产工作工作总结
企业开展今冬明春安全生产工作工作总结
时间飞逝，为了配合好上级下达“关于做好今冬明春安全生产工作”的文件精神，企业成立以总经理为组长、副总、安保部为副组长的安全生产工作小组。对全馆的安全工作进行组织、指导，通过企业对安全管理，安全意识培训，及设施设备保养等方面工作的开展，确保今冬明春工作顺利完成，现将工作安排总结如下：
一、强化管理制度，加强检查力度
安全管理人人有责，防患于未然就是管理工作重中之一，为此每逢周未、节假日全馆要组织以安保部牵头，相关部门工程、洗涤、餐厅、客房等重要部门负责人，一同对相关环节的安全隐患进行排查，范文写作发现问题立即指出并整改，决不把隐患留到明天，每日巡逻人员对各楼层检查时间由每2小时改为1小时，并且常抓不懈安检制度，要求经营部门下班后必须做到最后1人巡逻完才开展安检工作，杜绝人为因素的隐患发生。
二、强化安全意识，开展消防应急疏散演练
宾馆是个公共场所、人员密集，要保证客人的安全，首
先要保证自身安全，为了能在应急突发事件时，保持良好的头脑及处突能力。宾馆邀请消防支队、派出所领导、开展了2022年冬季消防疏散演练，对每位员工的应急自救能力大大提高。同时也将演练制成图片进行消防安全宣传，对员工提升消防安全意识起到良好作用。
三、强化设施设备维护，展开自检自查
宾馆的安全工作离不开各种设施设备的支持，对于每项安全设施必须做到安全有效，所以定期开展设施设备的检查是必不可少的环节。
小到灭火器，每天巡逻例检，做好记录，大到****设备，消防控制器随时安排维保人员进行测试、例检，对于不合格的消防设备立即更换，有故障隐患的立即检修，决不将隐患带到工作中，确保宾馆每时每刻处在一个安全有保障的环境中。
安全工作任重而道远，时刻不能放松，所以我们还有很多工作需要继续努力，请上级领导检阅我们。
2022年3月22日
第4篇 企业开展安全生产月活动总结
企业开展安全生产月活动总结
为贯彻落实集团公司、广西分公司开展安全月活动有关要求，按照广源公司统一安排和部署，结合电厂实际，以增强全体干*职工的安全意识和防范事故的能力为重点，通过广泛宣传教育工作，在电厂内部营造“安全管理，人人有责”的浓厚氛围；树立“安全为天”的思想，创建“人人管安全，人人要安全”的和谐企业，突出“加强安全法治，保障安全生产”的活动主题，电厂组织开展了形式多样、内容丰富的安全活动，现将活动总结如下：
一、领导重视组织措施到位
为加强本次“安全生产月”组织领导，确保安全活动的有效落实，电厂成立了“安全生产月”活动领导小组，由厂长和副厂长分别任组长、副组长，各部门负责人为成员，积极配合活动的开展。电厂根据上级有关文件精神，及时召开“安全生产月”活动动员会，传达上级文件精神，制定和下发《“安全生产月”活动方案》，紧紧围绕“加强安全法治，保障安全生产”的主题开展相关活动，对活动进行精心组织，使活动的开展有计划、有布置、有检查、有落实，对活动开展真正做到了责任明确、逐级管理，使广大干*职工从思想上认识到安全生产重要性和必要性，将认识转变为自觉行为融汇到日常工作中去，形成人人关系安全，安全关系人人的良好氛围。
二、采取多形式、多样化、全方位宣传教育
活动期间，电厂根据实际情况，组织开展全方位的人员培训教育活动，制作活动展板两面，开设一期安全宣传专栏、悬挂安全宣传横幅四条，联合小七孔镇深入库区村组开展大坝安全、防洪、防雷、用电安全及急救小常识等安全知识宣传，印发安全宣传知识小册子100多份，组织33人次参加全国职业病防治知识答题竞赛，结合年度安全培训计划进行《安规》培训和考试，根据汛期雷雨事故多发的特点，组织开展了《黑启动》现场应急演练，以及《全厂停电》和《厂用电中断》应急处置推演，组织专兼职安监人员参加广源公司举办安监岗位视频培训、考试。通过形式多样大力宣传各种安全知识、预防事故的方法和自我保护的相关知识，全面提高了全员的安全生产素质，保证了安全生产宣传的针对性和实效性。
三、以安全月为契机，落实隐患整改，注重实际效果
为了将本次“安全生产月活动”落实到实处，使活动的开展有成效，电厂各级管理人员经常深入生产现场进行安全检查，针对活动中出现的不良现象，及时指导、督促，并认真落实对所查出隐患的整改工作，保证了活动的正常开展。并通过对年初以来的整改落实情况进行梳理，强化整改责任，对整改的完成情况做到了心中有数，做到不留死角、不漏隐患，对不能立即整改的，要实行“说清楚”，制定防范技术措施，落实责任、限期完成治理。通过有计划、有组织、有目的的定期检查和各级人员的不定期巡查，使电厂安全月活动变得更加生动、更加全面，有力地推动了安全生产工作。
总之，通过“安全生产月活动”的开展，在电厂上下收到了良好的效果，提高了全员的安全生产意识，增强了管理人员的责任心，促进了各项工作的顺利实施，取得了较好的成绩。我们将以这次活动为契机，持续推进安全生产工作，达到以月促年，杜绝各类安全事故的发生，为电厂生产经营的稳定发展打下了坚实的基础。
第5篇 企业开展七个不准专项工作总结
自集团上下贯彻落实中纪委“七个不准”专项工作启动以来，**总公司高度重视，周密部署，通过强化宣传教育、强化组织领导、强化监督检查，细化各项贯彻落实工作的时间节点，使专项工作开展的有声有色，卓有成效。
学习动员行动迅速 宣传形式灵活多样
在宣传学习、明确要求阶段，**总经理张国江、*委**马勇健等*政班子领导高度重视，亲自动员，带头导学，并提出通过学习，从政治建设、制度建设、加强案例教育三方面加强*风*政建设的具体学习要求。同时在学习内容、过程、方式和方法上进行创新，充分考虑到当前的生产实际，将学习延伸到工厂、车间，使集中学习与分片学习同步进行，如**养殖分公司*支*将学习放在一线养殖人员集中的鱼塘边进行，将学习扩大化，延伸到公司骨干，使学习的针对性和可操作性进一步增强，使学习活动焕发出了勃勃生机。除了按照总公司要求，学习规定内容外，一些基层单位还结合本单位的实际，将“七个不准”要求进行细化和延伸，**米业基地分公司根据实际，对原有的规章制度进行梳理，在“五条禁令”的基础上，制定出了“六个不准”规定，明确规定哪些行为是允许的，哪些行为是违规的。**建设服务公司结合企业经营实际，制定了领导干*和工程技术人员*洁从业“七个不准”规定，对涉及到工程招投标、设计方案、原材料采购方面进行了细化，从制度源头杜绝腐败行为的滋生，增强了学习的实效性和针对性。
形式多样的宣传为学习活动注入了新的活力，除了通过黑板报、宣传栏等形式进行宣传外，利用农场有线电视台发挥舆论宣传引导作用，在有线新闻节目中开设专栏节目，及时报道各单位学习的最新动态，在**上下营造了良好的学习氛围，使“七个不准”要求在*员干*中做到了入脑、入耳、入心，使公司上下，人人皆知。
自我对照、自我纠正 工作务实、高效
在自我对照、自我纠正阶段，**总公司纪委制定和下发了《国有企业领导人员（关键岗位人员）*洁从业“七个不准”自查自纠表》，各*支*严格按照实施方案，及时召开了专题**会，广大*员干*对照表格，从7个方面进行自我检查、自我纠正，查找自身薄弱环节，自觉加以改进，纷纷以书面形式上缴了学习体会和心得和整改意见书。新海腾电缆有限公司*总支五位成员，结合自身工作实际，不仅开展了深刻的批评与自我批评，还列出了自己在企业生产经营、管理中存在的问题，提出了努力的方向，明确了改进措施。**米业基地分公司班子成员在对照“七个不准”要求进行逐条对照，逐点检查，逐一明示后，对公司现有制度进行了梳理，制定了整改方案，堵漏建制，真正将“七个不准”的要求融入到经济决策、经营管理中，促进本单位经济的持续、健康发展。
加强组织领导 认真做好监督检查
在监督检查阶段，**总公司专门召开了学习、贯彻、落实“七个不准”专项工作交流会，对前一阶段各单位的学习、整改情况进行了总结交流，进一步明确了下一阶段的工作任务。明确提出在专项工作取得阶段性胜利的基础上，各单位要再接再厉，做好经验总结、推广等收尾工作，争取使专项工作划上一个圆满的句号。**纪委、组织科等部门还将牵头做好巡回监督检查工作，开展好定期与不定期的监督检查。收集、汇总好各单位开展“七个不准”工作中形成的好的经验和做法、为**建立反腐倡*长效机制、营造和谐的*政文化建设提供第一手的原材料和借鉴经验。为**全面打造上海域外生态农业集成创新示范基地，冲刺中国米业第一集团军方阵提供坚强的政治保证。
第6篇 供电企业开展电力营销经验总结
供电企业在不断开拓用电市场、增强电力供应、提高供电质量的同时，要以提高经济效益为中心，努力提高劳动效率，以保证自身建设、发展和科学技术进步的需要。建立以kpi（关键业绩指标）过程控制为核心的管理创新是现代企业加强经营科学管理的重要组成部分。对提高企业经济效益、管理水平，有着非常重要的意义和作用。
作为供电企业，担负着圆满完成各项关键指标的重要任务。基层单位是营销工作的具体实施单位，如何更好的开展电力营销，完成各项关键指标就显得尤为重要。
一、现代理论在电力营销中的应用
1、“过程方法”理论
“过程方法”就是将活动和相关资源作为一个过程来管理，以便获得期望的结果的方法。“过程方法” 是iso9000系列标准的一项关键要素。组织内诸过程的系统的应用，连同这些过程的识别和相互作用及其管理，可称之为“过程方法”。过程方法的优点是对诸过程的系统中单个过程之间的联系以及过程的组合和相互作用进行连续的控制。
2、关键业绩指标理论
通过对组织内部某一流程的输入端、输出端的关键参数进行设置、取样、计算、分析，衡量流程绩效的一种目标式量化管理指标，是把企业的战略目标分解为可运作的远景目标的工具，是企业绩效管理系统的基础。kpi是现代企业中受到普遍重视的业绩考评方法。kpi可以使部门主管明确部门的主要责任，并以此为基础，明确部门人员的业绩衡量指标，使业绩考评建立在量化的基础之上。建立明确的切实可行的kpi指标体系是做好绩效管理的关键。
电力营销关键指标由售电量、平均电价、线损率、电费回收率和普查任务构成。要想提高企业经济效益，就要从增加售电量，降低线损，提高平均电价等方面加大管理力度。
电力营销从客户申请用电到供电（业扩报装环节）到电费回收（电费管理环节），进行各种统计工作，确定本月、本季度、本年度的各项指标数值。最终指标的获得与营业管理、电能计量管理、电费管理、用电检查与营销稽查等业务密切相关。只有业务扩充环节合理确定供电方案、合理确定电价类别；电能计量装置准确无误运行；用电检查及时查处违章用电、窃电；营销稽查及时监督电力部门内部工作质量，才能确保各项关键指标的圆满完成。
二、正反馈闭环管理系统理论
正反馈闭环管理系统理论是指在传统和现代企业管理系统基础上建立具有激励约束性质的正
反馈环节（正反馈机制），将开环管理系统转变成闭环管理系统，从而改善企业管理系统的功能，提高企业效率，增强企业内部的凝聚力、驱动力和竞争力，并使系统本身产生自我发展功能，促进企业良性循环。
营销管理与关键指标正反馈闭环管理，不断加强营销工作的各个环节，促进经营关键指标的进一步完成和实施。两项工作从来都是相辅相承的，关键指标的完成离不开精细化的营销管理，管理效果最终体现为各项关键指标的完成。如果营销工作出现了漏洞，业务流程出现衔接不畅，那么最终表现为关键指标的无法完成。营销工作来不得弄虚作假，需要基层单位不折不扣的完成各项工作。上级部门是以指标控制为龙头，以点控制面，实现营销工作的全面监督管理。基层单位将工作过程分解，细化到工作的每一个环节，以“关键指标管理为核心，过程控制为基础”最终完成上级部门的指标和任务。同时，基层单位通过指标完成情况，发现和查找工作中的不足，及时发现问题，为科学决策提供可靠的依据。
应用电力系统先进的电力市场营销理论、正反馈闭环管理系统理论、“过程方法”理论、“pdca”理论、kpi理论，树立以“关键指标管理为核心、过程控制为基础”的管理理念，将控制重心有效前移，由事后控制变为事前和事中控制，可以及时纠偏。通过对营销过程分解控制，抓住电力营销工作的关键指标，从而最终实现各项关键指标圆满完成。
三、实施以关键指标为核心的电力营销控制过程
加强指标体系管理，成立由主管领导负责，各相关职能部门密切参与、配合的关键指标分析机构，规范日常工作职责和程序，形成完整的关键指标分析机制，保证关键指标分析工作的顺利进行。定期召开关键指标分析会，对每一项指标每月完成情况定期进行分析，与同期数值进行对比，与其它基层单位进行对标，与计划指标进行比较，寻找原因，查找工作中的问题，制定措施办法，形成指标体系、管理体系和建立基于经济杠杆调节的激励与约束机制，强化人员责任。形成有效监督的良好局面。
加强营销、生产、基建等部门的密切配合，积极与上级主管部门联系，争取资金的支持，加强辖区内电网基本建设，保证客户的合理用电，通过对电网的改造，从技术上提高电网的输电能力，减少损耗。
加强需求侧管理，合理通过价格杠杆作用，削峰填谷，保证辖区内电网的平稳、安全。避免出现高峰期负荷猛增，导致拉闸限电，损失售电量。加强客户安全管理，避免因客户事故导致上级电源故障，减少停电范围和时间。
通过制度实现“工作过程标准化、工作结果惟一化”的管理目标。本着 “激励与约束并重”的原则， 健全营销管理制度，规范落实各环节的关键点。旨在通过一系列规章制度的制定、贯彻和落实，做到依法经营，强化管理意识，规范工作行为，为各项指标的完成奠定坚实的基础。
认真开展效能监察工作，积极营造效能监察的良好氛围，首先对辖区内的所有电力客户开展坚持不懈的用电普查活动，对电价的执行情况、客户的安全用电、供电合同的签订质量等进行认真的核对工作。查堵漏洞，加强用电客户的监督管理，最大程度规范客户的用电行为。
通过指标的量化分解，与个人绩效挂钩，增加员工对公司的认同感、归属感和集体荣誉感，充分发挥全员潜能，同时扩大监督面，促使工作过程的规范性，避免违规操作、弄虚作假。
通过将当今国内外先进的正反馈闭环管理系统理论、“过程方法”理论、“pdca”理论、kpi理论及电力系统先进经验，全面引入到电力营销工作中，实现各关键点的有效控制
