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安保管理总结3篇

发布时间:2022-11-22 20:28:03 查看人数:18

安保管理总结3篇

第1篇 2022年11月保安部部长安保管理工作总结

尊敬的中心各位领导同事们:

年是国家提倡平安建设构建和谐社会年,同时也是昌达公司创建十周年大庆之年,本人自 年担任昌达公司保安部部长一职以来,在昌达公司领导班子的正确领导下,高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署,带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报:

一、以素质提升使管理上水平

欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者,必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平,才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展,而安保部又是一个高风险行业,对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这一直是我工作的重中之重,也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路,给自己制定学习计划,利用各种方式全面学习,加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己,先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及经验,通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务,做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。

二、爱岗敬业无私奉献保安全

作为安全保卫部,承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么,我深知其中的政治责任感有多重,而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变,正因为如此,身为保安部的负责人,必须时刻保持高度的*觉性和责任意识,大局意识。两年来,在公司的大力支持和帮助下,建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法,对整个院落全面实行“三到位”的24小时工作制,即:对整个院内定点站;随时转;重点看,变固定管理方式巡逻为流动性管理,在公司物防日益完善的基础上,加强人防和技防的力度,实行“管、防、控”等措施,从抓治安防范做起,调解纠纷矛盾,全年共调解各类矛盾纠纷8起,其重大的赔偿案一起,调解成功率达到100%,均无反弹,从根本上确保整个院内的安全保卫。

在“五·五”普法工作方面深入开展,稳步推进。在公司董事长的亲自领导下,上下通力合作,一举完成了五年来的普法工作任务,在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬,并被评为先进单位。

为迎亚运和公司成立十周年大庆,并结合刚刚取得普法先进单位之际,加强公司内部治安综合治理,以身作则,形成了治安工作制度化,行为规范化、语言文明标准化,从源头上杜绝了违法违纪行为的发生,全年共安全迎来送往xx0余名考试的学员,有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序,为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。

服从大局听从指挥。保安部人员虽少,但工作不分时间、不分分内分外,战严寒、冒酷暑兢兢业业,一丝不苟。在双创期间,我们部门提出:“工作实干,买场训练,维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号,使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来,保安队伍思想稳定,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚,坚守工作岗位确保安全无事故。得到了公司领导及同志们的的肯定,从个人到集体取得了各方面的成绩。

第2篇 2022年物业管理安保工作总结范文

一、安保方面:

1、加强保安的培训工作,尽快熟悉小区的地形、地貌及公共配套设施情况,对各类的应急方案进行演练等。

2、小区封闭式管理改造后,加强门岗的管理,严格控制外来人员进出,并要求小区出租户到派出所办理暂住证,方才可到管理处办理小区临时出入卡,出入卡时间设定为1个月。对幼儿园家长接送小孩的凭幼儿园接送卡进出,会所凭会员卡进出。

3、2022年12月份,保安队长在东门口发现一名可疑男子,报110后,经过核查次人是曾经在华泰剑桥入室抢劫的逃犯,受到派出所及街道的奖励。

4、正月初五业主放鞭炮,火星点燃了69号三楼的杂物,顿时火焰、烟雾窜上了屋顶,消防报*系统启动,保安迅速赶到火灾现场,打开消防水带进行扑救,等消防车赶到时,大火已经及时的扑灭。

二、消防方面:

1、对全小区的消防管进行网排查和维修,目前消防管网均有水,消防水泵可以正常运行。

2、小区的消防系统功能已恢复(原来处于状态瘫焕)对消防主机及消防点位设备进行了更换。

三、车辆管理:

针对地下车库业主投诉乱占车位现象多的情况,管理处对a、b、c、d区域分时间段进行升级,提前半个月对业主进行温馨提示、并张贴在电梯显眼位置,使业主有充足的时间到管理处来领用新车卡(带车位有效证件来领新卡),对个别业主有事,管理处上门进行更换,通过2个月的努力及业主的配合,系统升级工作已顺利完成,并对业主车辆重新进行登记工作。

四、清卫方面:

1、经过半年多的培训,清卫工能按操作时序进行工作,并会合理的使用清洁工具。

2、定期对电梯进行上油。

3、对绿化带旁的石子进行清洗。

4、针对初五着火的安全隐患,管理处逐步清理楼道的杂物。

5、对小区60多个单元每个楼层进行全面清理。

6、对小区的天沟、地沟进行了清理。

7、清理所有地下一层单元门门口装潢垃圾。

8、夏天生活垃圾在垃圾桶里放置时间过长(一天一夜),气味很重。管理处到环卫处买来垃圾车,配2名清卫从清晨把垃圾送到垃圾站,一天要送6次,原有垃圾桶颜色与高档小区不协调,管理处对小区所有的垃圾桶进行了更换,本月又买了二辆(转载自,请保留此信息。)不锈钢的垃圾车,使垃圾中的油污不再流到路面,影响道路的清洁卫生。

9、对景观喷水池进行清洁。

五、绿化方面:

1、外聘宁波海曙景箐花木园艺公司,对绿化除草、打药以及修剪造型工作,并对绿地上的白色垃圾、树中石子进行清理。

2、春江花城小区北大门是小区的标志性出入口,以前该大门处停满了车辆、影响了小区的大门形象。我们在北大门处设置了木箱盆景,在春江花城石狮处常年种植鲜花,以提高小区的整体外观形象。

3、小区标示牌破损较多,已全部进行更换。

六、电梯维保工作外聘上海电梯安装公司宁波分公司。经过半年多的维修及维保,对a4号楼4部电梯进行整改(其中a4号楼3号电梯4年故障400多次)更换了几块主板、电梯显示板,已基本调整好,并对已断裂的电梯钢丝绳及时的更换,以及增加电梯轿厢顶板、电梯平层器、红外线及所有电梯定期的加油等工作。

七、工程方面:

1、由于地基下沉,小区地面及自行车库入口下沉已维修完好。

2、b区木桥护栏柱子已更换,67、68、96号及情人岛木桥腐烂严重,存在安全隐患的地方,全部更换。

3、对a、b、d区的水泵房的水泵已换新(原来水泵坏,造成老是停水)换下的水泵已维修正常做备用水泵。

4、东门口路面下沉严重,地面破损很多,对行车及路人都存在很大的安全隐患,已维修完好,并安装了新的减速带。

5、由于地基下沉,很多管道已断裂,造成a、c、d区一楼的业主家里反水,现c、d区的地基下沉的维修工作已完毕,现在对a区进行改造工作。

6、地下车库(非机动车库)供水管沙眼较多,渗漏后管子锈迹斑斑,已更换新。

7、地下室多处伸缩缝漏水,需开槽排水和补漏维修,c区地下室排水系统由于设计不合理,大雨天水大量涌入,有可能淹没汽车,对排水系统进行整改。

8、地下室消防栓玻璃破碎,箱体变形,b、c区已更换新。

9、小区的闭门器维修及更换正常。

下步的工作重点:

由于小区绿化带上的草坪大面积死亡,需逐步补种,高尔夫球场旁大树下的草坪于阳光及雨水不充足,造成草坪成活率低,现改种麦冬草。

现对地下室及水泵房的墙面进行局部粉刷,水泵房地面辅设地砖及管道油漆。

69号楼道由于大火造成墙面发黑,楼道墙面铲除后粉刷,。

c区地下室出入口排水沟盖板破损,需更换。

a1南边排水管破裂,需大面积整改。

第3篇 保安部部长安保管理工作总结

尊敬的中心各位领导同事们:

年是国家提倡平安建设构建和谐社会年,同时也是昌达公司创建十周年大庆之年,本人自 年担任昌达公司保安部部长一职以来,在昌达公司领导班子的正确领导下,高标准严要求地紧紧围绕公司年度工作的统一部署,带领全体安保人员全力做好公司内外的安全保卫工作,任职至今未发生一起安全事故,保安队伍稳定,各项工作开展情况良好。下面我就将任期内的工作情况向领导和组织做以汇报:

一、以素质提升使管理上水平

欲先善其事必先利其器。作为一个中层管理者,必须具备高度负责的责任心和过硬的业务水平,才能胜任带领队伍健康、稳定的向前发展,而安保部又是一个高风险行业,对从业人员要求准军事化管理。怎样才能把这20多名不同情况的年轻人唯我所用呢?发挥他们的光和热呢?这一直是我工作的重中之重,也是我长期以来孜孜以求的目标。任职伊始为了能尽快熟悉岗位情况,理清工作思路,给自己制定学习计划,利用各种方式全面学习,加强自身素质和业务水平的提高。一是用安全保卫知识及消防知识武装自己,先后自学了《企事业单位内部治安管理条理》《消防法》《消防管理》《保安管理》等工具书。并从网上搜集观看了保安管理及消防方面的视频及资料。二是积极参加各类培训班,通过系统全面的学习,加强自身素质及专业知识的提升。三是虚心向资深安保管理人员学习安保管理知识及经验,通过一系列的学习。本人已经能完全独立管理部门的保安事务,做好部门日常管理及各种接待安全保卫等工作。

二、爱岗敬业无私奉献保安全

作为安全保卫部,承担着整个公司经营的正常运转的神圣职责。对我来说意味着什么,我深知其中的政治责任感有多重,而各种事故隐患它是不以人的主观意志而发生改变,正因为如此,身为保安部的负责人,必须时刻保持高度的*觉性和责任意识,大局意识。两年来,在公司的大力支持和帮助下,建立健全部门规章制度,创新管理措施及管理手段,采用“站、转、看、创、调、管”六步保安管理法,对整个院落全面实行“三到位”的24小时工作制,即:对整个院内定点站;随时转;重点看,变固定管理方式巡逻为流动性管理,在公司物防日益完善的基础上,加强人防和技防的力度,实行“管、防、控”等措施,从抓治安防范做起,调解纠纷矛盾,全年共调解各类矛盾纠纷8起,其重大的赔偿案一起,调解成功率达到100%,均无反弹,从根本上确保整个院内的安全保卫。

在“五·五”普法工作方面深入开展,稳步推进。在公司董事长的亲自领导下,上下通力合作,一举完成了五年来的普法工作任务,在省、市普法办的检查验收中予以了高度的赞扬,并被评为先进单位。

为迎亚运和公司成立十周年大庆,并结合刚刚取得普法先进单位之际,加强公司内部治安综合治理,以身作则,形成了治安工作制度化,行为规范化、语言文明标准化,从源头上杜绝了违法违纪行为的发生,全年共安全迎来送往xx0余名考试的学员,有力地维护了约16万人体检、检车工作秩序,为公司迎来了社会的普遍赞誉和好评。

服从大局听从指挥。保安部人员虽少,但工作不分时间、不分分内分外,战严寒、冒酷暑兢兢业业,一丝不苟。在双创期间,我们部门提出:“工作实干,买场训练,维修水电、住宿查看、夜巡护院、从不怠慢”的工作口号,使保安部的工作效率及工作质量稳步提升。自承担安保管理工作以来,保安队伍思想稳定,为此我和同事们放弃了节假日及家人团聚,坚守工作岗位确保安全无事故。得到了公司领导及同志们的的肯定,从个人到集体取得了各方面的成绩。

三、加强员工培训提升服务质量

部门员工多为90后且大多是第一次参加工作,自我约束力差,理解能力不强,工作执行力低,管理难度大,为提高队伍的整体素质,从源头抓起,不厌其烦的加大岗位培训力度,每星期对员工进行有计划的学习和培训,同时根据不同人员情况进行针对性的教育培训,使员工队伍确保了稳定,员工的作*纪律,业务水平,服务质量和处理问题的能力有了明显的提高,取得持续无事故的良好态势。

四、下一步主要从以下几个方面展开工作

1、加大值班和巡逻检查力度,在重大活动期间,加强值班、对重点部位、敏感部位安排专人值班,发现情况做到第一时间到位,及时处置,把一些不安定因素和苗头消灭在萌芽状态。在加强值班的基础上进一步调整加强巡逻检查密度,保安人员24小时巡逻检查制度,主要抓各岗位值勤时工作质量、仪容仪表、作*纪律等。

2、层层布置、层层落实。在开展工作之前把工作布置后主抓各项工作落实情况,加大对员工的管理,要求员工做到的首先我自己必须要作好。对队员加强管理,对每个队员严格考核,为提高保安队员整体素质,讲当前治安形势,及保安工作的重要性,对他们提出严格要求。

3、严格执行公司的规章制度,做好本职工作,管理全队的各项工作。配合公司对每一个岗位进行绩效考核,有功必奖,有过必惩,进一步提高队员的工作积极性。

4、做好队员的思想工作。关心爱护队员,了解队员的思想、工作、生活等情况,及时发现问题。做到政治上关心,思想上信任,工作上教导,生活上体贴。

5、不断提高队员的业务素质。要有计划的组织队员学习业务,检查督促队员管好、用好安保器材和消防器材,使其保持良好工作状态。

6、加强院区消防安全管理和车辆管理工作,确保院区消防安全和车辆的有序停放。

7、坚持查岗、查哨制度,掌握人员在岗情况,作好考勤工作和安保人员调配。发现问题及时解决,重大事件及时汇报。

虽然在公司领导集体的关心支持下,在同志们的配合下我在工作中取得了一定的成绩,但是,离公司领导的要求和同志们的期望还有一定的差距。工作中,还有一些不尽人意的地方。特别是对安全保卫工作的落实上做的还不够细致到位,我会戒骄戒躁,总结经验。xx年在公司领导的正确领导和兄弟部门的配合下,进一步加强公司安全保卫工作,使每项工作落到实处,做到防患于未然。确保安全无事故,使公司各项工作再上新台阶。

以上述职报告,请审查!

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